« La chaîne causale du lean » : différence entre les versions
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Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle, ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/> | Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle, ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/> | ||
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En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, | En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, un autre par le 5S, et encore un autre par le Jidoka. En règle générale, bien que vous finissiez par explorer tous les aspects du TPS, le lean que vous finissez par obtenir semble très différent selon l’ordre dans lequel vous étudiez et expérimentez les différents éléments du système.<br/> | ||
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Voici un exercice d'été pour les aficionados du lean qui sont à la plage : imaginons des versions contre-inuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/> | Voici un exercice d'été pour les aficionados du lean qui sont à la plage : imaginons des versions contre-inuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/> | ||
