« La chaîne causale du lean » : différence entre les versions
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Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/> | Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/> | ||
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Le grand mérite à le représenter sous la forme d'un modèle de flux causal, c'est que nous pouvons maintenant imaginer des expériences | Le grand mérite à le représenter sous la forme d'un modèle de flux causal, c'est que nous pouvons maintenant imaginer des expériences intellectuelles contre-intuitives en supprimant des branches.<br/> | ||
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Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/> | Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/> | ||
