« La chaîne causale du lean » : différence entre les versions
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Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/> | Je ne prétends pas que ce chemin causal soit vrai ou non, ni les interprétations multiples et la compréhension de chacune des branches. Mais c'est un ''système''...<br/> | ||
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Le grand mérite à le représenter sous la forme d'un modèle de flux causal, c'est que nous pouvons maintenant imaginer des expériences mentales | Le grand mérite à le représenter sous la forme d'un modèle de flux causal, c'est que nous pouvons maintenant imaginer des expériences mentales contre-intuitives en supprimant des branches.<br/> | ||
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Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/> | Par exemple, que se passe-t-il si je supprime le chemin vers la "confiance mutuelle entre les employés et le management" ? Est-ce que le chemin Satisfaction des employés -> Juste-à-temps -> Jidoka -> Satisfaction des clients continuera à fonctionner ? De quelle manière ? Quels seraient les obstacles ?<br/> | ||
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En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, avec un autre par le 5S, et encore avec un autre par le Jidoka. En règle générale, bien que vous finissiez par explorer tous les aspects du TPS, le lean que vous finissez par obtenir semble très différent selon l’ordre dans lequel vous étudiez et expérimentez les différents éléments du système.<br/> | En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, avec un autre par le 5S, et encore avec un autre par le Jidoka. En règle générale, bien que vous finissiez par explorer tous les aspects du TPS, le lean que vous finissez par obtenir semble très différent selon l’ordre dans lequel vous étudiez et expérimentez les différents éléments du système.<br/> | ||
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Voici un exercice d'été pour les aficionados du lean qui sont à la plage : imaginons des versions | Voici un exercice d'été pour les aficionados du lean qui sont à la plage : imaginons des versions contre-inuitives du TPS, soit en retirant des branches, soit en en ajoutant (par exemple, où apparaît l'intérêt marqué de Amazon pour les APIs sur ce diagramme de flux causal ?).<br/> | ||
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Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouveaux moments "aha !" à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière - ainsi que de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations. que nous en faisons dans notre recherche pour mieux comprendre.<br/> | Ensuite, essayez d'imaginer le flux causal de votre propre approche lean et comparez-le au système TPS complet. Je pense que lorsque nous y réfléchissons plus profondément, cela génère de nouveaux moments "aha !" à propos de ce qu'est le lean, de son fonctionnement, pourquoi il en est venu à être représenté de cette manière - ainsi que de la myriade d'idées fausses, d'interprétations erronées et de déformations. que nous en faisons dans notre recherche pour mieux comprendre.<br/> | ||
