« La chaîne causale du lean » : différence entre les versions

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 Ou le Jidoka, parce que je ne comprends pas le mot...<br/>
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+[[Fichier:The causal flow of lean 3 fr.png|border]]<br/>
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+Ou au niveau le plus élémentaire, qu'arriverait-il à la Confiance Mutuelle si j'encourage et j'enseigne la résolution de problèmes, de travailler sur le TPM, mais que j'ignore le 5S et que j'aide les équipes à maîtriser leur propre environnement de travail...<br/>
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+[[Fichier:The causal flow of lean 4 fr.png]]<br/>
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+Curieusement, lorsque vous commencez à réfléchir de cette façon, vous pouvez également reconnaître les nombreuses approches simples que les gens essaient dans la vie réelle - ce sur quoi ils se concentrent et ce qu'ils ignorent et gardent pour plus tard, quand "nous serons plus grands".<br/>
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+En outre, le diagramme de causalité n’a pas de dimension temporelle, mais il est très intéressant de voir que les sensei commencent par utiliser le Lean dans des ordres très différents. Par exemple, un sensei m'a personnellement appris à commencer par le flux tiré, avec un autre par le 5S, et encore avec un autre par le Jidoka. En règle générale, bien que vous finissiez par explorer tous les aspects du TPS, le lean que vous finissez par obtenir semble très différent selon l’ordre dans lequel vous étudiez et expérimentez les différents éléments du système.<br/>
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Anonyme