« La Vision du Produit » : différence entre les versions
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Décrire les caractéristiques du produit au bon niveau de détail est un équilibre qui exige une collaboration étroite entre le Product Owner et l'équipe. Sous-spécifier ces caractéristiques peut produire une direction floue. Sur-spécifier les caractéristiques du produit peut se traduire par une prise de décision plus tôt que nécessaire et des répercussions négatives sur la créativité de l'équipe. Les techniques utiles pour décrire les caractéristiques du produit comprennent des personas, des scénarios, des cas d'utilisation et des user stories.<br /> | Décrire les caractéristiques du produit au bon niveau de détail est un équilibre qui exige une collaboration étroite entre le Product Owner et l'équipe. Sous-spécifier ces caractéristiques peut produire une direction floue. Sur-spécifier les caractéristiques du produit peut se traduire par une prise de décision plus tôt que nécessaire et des répercussions négatives sur la créativité de l'équipe. Les techniques utiles pour décrire les caractéristiques du produit comprennent des personas, des scénarios, des cas d'utilisation et des user stories.<br /> | ||
== | ==Qualités souhaitables== | ||
Comme tout objectif important, une bonne vision recours également à notre intelligence et nos émotions. Il convient de motiver et d'inspirer les gens. La vision du produit doit être claire et stable, globale et mobilisatrice, concise et pure.</ | Comme tout objectif important, une bonne vision recours également à notre intelligence et nos émotions. Il convient de motiver et d'inspirer les gens. La vision du produit doit être claire et stable, globale et mobilisatrice, concise et pure.<br /> | ||
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<u>Claire et stable</u>La vision du produit doit être claire et facile à comprendre pour s'aligner sur un but commun, et pour éviter toute mauvaise interprétation et de la confusion (3)(2). Le terme anglais "vision" est dérivé du latin "visio", qui se traduit par "voir, vue, notion, idée". La vision du produit devrait donc nous permettre de voir le futur produit. La vision ne doit pas être floue ou troublée.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Des changements dans la vision, en particulier en ce qui concerne les besoins des clients et les caractéristiques essentielles, peuvent causer de la confusion, de la dé-motivation, et l'échec du projet. De petits ajustements sont habituellement logiques et acceptables tant que la proposition de valeur du produit reste la même.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><u>Globale et mobilisatrice</u></span><span style="display: block; text-align: justify">La vision du produit doit décrire un objectif global et mobilisateur : un objectif qui guide l'effort de développement, tout en laissant suffisamment de place pour la créativité; un objectif qui mobilise et inspire les gens, encourage la créativité et le soutien.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><u>Concise et pure</u></span><span style="display: block; text-align: justify">La vision du produit doit être brève et concise (2). Elle ne doit contenir que des informations essentielles à la réussite du produit. Par exemple, les visions communiquées sur les produits phares traités par Lynn & Reilly (3) ne disposent pas de plus de six caractéristiques. La vision du produit n'est, par conséquent, pas une liste de fonctionnalités et ne doit pas fournir de détails inutiles.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><u>Le test de l'ascenseur</u></span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">La manière classique pour valider la vision du produit est de répondre au test de l'ascenseur : "Pouvez-vous expliquer votre produit dans le temps qu'il faut pour monter dans un ascenseur ?" (4). Passer ce test permet de vérifier que votre vision du produit est claire, engageante et concise (en supposant que nous montons au bon étage du bâtiment et qu'on ne va pas rester coincé dans l'ascenseur). Notez que le test de l'ascenseur ne nous dit pas si nous avons sélectionné de façon pertinente les bons besoins clients et les bonnes caractéristiques du produit; seuls de rapides retours clients peuvent le faire.</span><br /> | |||
==Les projets de tous les jours== | ==Les projets de tous les jours== | ||
Même nos projets courants devraient être guidés par une vision du produit. Par exemple, je gère mes activités de marketing à l'aide de Scrum. Je remplis mon backlog de marketing avec de nouveaux items régulièrement, aussi fréquemment que possible. Il serait inutile de procéder à des études de marché et des activités de prototypage avant de me décider sur quoi travailler. Je me fixe plutôt une vision marketing qui guide mon travail et concentre mes efforts. Ma vision est, de par sa conception, moins importante que la vision d'un projet de développement d'un nouveau produit mais il est quand même important que j'en ai une. | Même nos projets courants devraient être guidés par une vision du produit. Par exemple, je gère mes activités de marketing à l'aide de Scrum. Je remplis mon backlog de marketing avec de nouveaux items régulièrement, aussi fréquemment que possible. Il serait inutile de procéder à des études de marché et des activités de prototypage avant de me décider sur quoi travailler. Je me fixe plutôt une vision marketing qui guide mon travail et concentre mes efforts. Ma vision est, de par sa conception, moins importante que la vision d'un projet de développement d'un nouveau produit mais il est quand même important que j'en ai une. | ||
