« Appliquer Kanban aux processus informatiques (3) » : différence entre les versions

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Il y a un certain nombre d’exigences et de facteurs à prendre en compte pour établir le reporting lié à ce processus. En se basant sur les exigences et les souhaits exprimés par le responsable informatique, l’équipe a produit la liste suivante des points devant faire l’objet d’un reporting :<br/>
Il y a un certain nombre d’exigences et de facteurs à prendre en compte pour établir le reporting lié à ce processus. En se basant sur les exigences et les souhaits exprimés par le responsable informatique, l’équipe a produit la liste suivante des points devant faire l’objet d’un reporting :<br/>
* Avancement : basé sur le concept d’un [burndown (lien mort)], le tableau d’avancement affiche les progrès réels et une date de fin prévisionnelle
* Avancement : basé sur le concept d’un [http://www.controlchaos.com/about/burndown.php burndown], le tableau d’avancement affiche les progrès réels et une date de fin prévisionnelle
* Délai déstocké -> déployé : un graphique simple pour montrer le temps de déploiement réel par rapport à la moyenne et aux années précédentes
* Délai déstocké -> déployé : un graphique simple pour montrer le temps de déploiement réel par rapport à la moyenne et aux années précédentes
* Satisfaction des utilisateurs : un couple de barres horizontales qui affiche le nombre de livraisons réussies à la date prévue et le nombre de déploiements incomplets (rework)
* Satisfaction des utilisateurs : un couple de barres horizontales qui affiche le nombre de livraisons réussies à la date prévue et le nombre de déploiements incomplets (rework)