« Priorisation des fonctionnalités par le coût du retard » : différence entre les versions
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Chaque ensemble de thèmes/attributs agira comme une file d’attente persistante dans laquelle les stories sont placées.<br/> | Chaque ensemble de thèmes/attributs agira comme une file d’attente persistante dans laquelle les stories sont placées.<br/> | ||
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Nous avons ensuite utilisé un concept connu sous le nom de Coût du Retard (CDR | Nous avons ensuite utilisé un concept connu sous le nom de Coût du Retard (CDR - NdT : COD = Cost Of Delay) d’une Fonctionnalité pour prioriser les stories. Pensez-y comme un moyen simple de montrer l’impact de ne pas réaliser une story donnée pour le métier. Le CDR, également baptisé le Coût d’Opportunité, est souvent schématisé sous la forme d’une courbe représentant la relation entre l’impact et le temps ; plus la pente de la courbe est raide, pire est l’impact à court terme. Le CDR peut représenter un impact financier, politique, moral ou tout autre impact défavorable pour l’organisation.<br/> | ||
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Bien qu’il puisse être assez dur pour une organisation d’estimer l’impact exact de ne pas réaliser un élément donné sur la durée, nous sommes normalement capables d’affecter le CDR dans une catégorie ou profil donné. Lorsqu’on utilise le CDR, je recommande d’utiliser des couleurs ou des annotations sur l’élément du tableau Kanban, ceci afin de pouvoir facilement identifier son profil CDR.<br/> | Bien qu’il puisse être assez dur pour une organisation d’estimer l’impact exact de ne pas réaliser un élément donné sur la durée, nous sommes normalement capables d’affecter le CDR dans une catégorie ou profil donné. Lorsqu’on utilise le CDR, je recommande d’utiliser des couleurs ou des annotations sur l’élément du tableau Kanban, ceci afin de pouvoir facilement identifier son profil CDR.<br/> | ||
