« Rendre l'entreprise Agile n'est pas le but » : différence entre les versions
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Auteur : Tobias Mayer ([https://twitter.com/tobiasmayer @tobiasmayer])<br /> | |||
Source : [http://www.innolution.com/blog/agile-adoption-across-the-enterprise-still-in-the-chasm Comment on "Agile Adoption Across the Enterprise - Still in the Chasm" article]<br /> | |||
Date : 05/09/2015<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
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<span style="display: block; text-align: justify">Lorsque vous dites que "... l'agile doit également être embrassé par toute la chaîne de valeur qui traverse l'entreprise, y compris par des fonctions telles que les Ventes, le Juridique, les RH, les Finances, et plus encore..." qu'entendez-vous par "agile" ? Si c'est bien le nom (approprié), il nécessite un A majuscule, et si c'est l'adjectif, alors la phrase n'a aucun sens.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Ce que je veux dire c'est que l'Agile, tel que décrit dans [http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html agilemanifesto.org], est spécifiquement un ensemble d'idées, peut-être une méthode, pour fabriquer des logiciels. Ca ne dit rien à propos des Ventes, du Marketing, des Ressources Humaines ou de toute autre fonction de l'organisation. Alors, pourquoi ces fonctions devraient-elles embrasser l'Agile ? Cela ne leur parle pas, et ne leur offre aucune valeur particulière.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Essayer de forcer/adapter une méthode de développement de logiciel sur tout le reste de l'entreprise semble plutôt être une tentative infructueuse, voire quelque peu violente. Peut-être que le mot Agile est inapproprié dans ces contextes. Il est certain que quelques-unes _QUELQUES-UNES_ des idées du manifeste soient utiles dans d'autres contextes, mais il y a tellement à apprendre et à mettre en oeuvre pour aider les organisations à améliorer la façon dont elles fonctionnent.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Nous devons regarder bien au-delà de cette petite chose appelée Agile pour aider les organisations à s'améliorer. Penser que l'ensemble du monde de l'entreprise doive se conformer à l'Agile est un objectif médiocre. Quel serait un meilleur objectif ?</span> | |||
Version du 17 août 2018 à 21:31
Auteur : Tobias Mayer (@tobiasmayer)
Source : Comment on "Agile Adoption Across the Enterprise - Still in the Chasm" article
Date : 05/09/2015
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 05/09/2015
Traduction :
Lorsque vous dites que "... l'agile doit également être embrassé par toute la chaîne de valeur qui traverse l'entreprise, y compris par des fonctions telles que les Ventes, le Juridique, les RH, les Finances, et plus encore..." qu'entendez-vous par "agile" ? Si c'est bien le nom (approprié), il nécessite un A majuscule, et si c'est l'adjectif, alors la phrase n'a aucun sens.
Ce que je veux dire c'est que l'Agile, tel que décrit dans agilemanifesto.org, est spécifiquement un ensemble d'idées, peut-être une méthode, pour fabriquer des logiciels. Ca ne dit rien à propos des Ventes, du Marketing, des Ressources Humaines ou de toute autre fonction de l'organisation. Alors, pourquoi ces fonctions devraient-elles embrasser l'Agile ? Cela ne leur parle pas, et ne leur offre aucune valeur particulière.
Essayer de forcer/adapter une méthode de développement de logiciel sur tout le reste de l'entreprise semble plutôt être une tentative infructueuse, voire quelque peu violente. Peut-être que le mot Agile est inapproprié dans ces contextes. Il est certain que quelques-unes _QUELQUES-UNES_ des idées du manifeste soient utiles dans d'autres contextes, mais il y a tellement à apprendre et à mettre en oeuvre pour aider les organisations à améliorer la façon dont elles fonctionnent.
Nous devons regarder bien au-delà de cette petite chose appelée Agile pour aider les organisations à s'améliorer. Penser que l'ensemble du monde de l'entreprise doive se conformer à l'Agile est un objectif médiocre. Quel serait un meilleur objectif ?