« Théorie Z » : différence entre les versions
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Abraham Maslow, psychologue et premier théoricien à développer une théorie de la motivation basée les besoins humains, produit une théorie fondée sur trois hypothèses. Premièrement, les besoins humains ne sont jamais complètement satisfaits. Deuxièmement, le comportement humain est déterminé et motivé par la satisfaction de ses besoins. Troisièmement, les besoins peuvent être classifiés selon un structure hiérarchique de leur importance du plus important au moins important (Maslow, 1970) : | Abraham Maslow, psychologue et premier théoricien à développer une théorie de la motivation basée les besoins humains, produit une théorie fondée sur trois hypothèses. Premièrement, les besoins humains ne sont jamais complètement satisfaits. Deuxièmement, le comportement humain est déterminé et motivé par la satisfaction de ses besoins. Troisièmement, les besoins peuvent être classifiés selon un structure hiérarchique de leur importance du plus important au moins important (Maslow, 1970) : | ||
# Besoins physiologiques | # Besoins physiologiques | ||
# ... | # Besoins de sécurité | ||
# Besoins d'appartenance et d'amour | |||
# Besoins d'estime de soi et de confiance en soi | |||
# Besoins d'accomplissement et d'atteindre votre plein potentiel | |||
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La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow aide les managers à comprendre ce qui motive un employé. En comprenant les besoins qui doivent être satisfaits pour qu'un employé atteigne son plus haut niveau de motivation, les managers sont alors capables de tirer le maximum de production. Les théories X, Y et Z jouent toutes un rôle dans la manière dont une entreprise doit manager avec réussite. Les théories X et Y ont toutes les deux été écrites par Douglas McGregor, un sociopsychologue considéré comme essentiel dans le domaine de la théorie du management. Dans son livre, "La dimension humaine de l'entreprise" (1960), McGregor décrit les Théories X et Y en se basant sur la hiérarchie des beoins de Maslow, et regroupe les niveaux bas dans la Théorie X et les niveaux hauts dans la Théorie Y. Mc gregor suggéra que le management utilisait certains besoins pour motiver les employés selon la Théorie X, mais que de meilleurs résultats pourraient être obtenus en utilisant la Théorie Y (Heil, Bennis & Stephesn, 2000).<br/> | |||
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== Implications de ces types de théories pour les leaders dans les organisations modernes == | == Implications de ces types de théories pour les leaders dans les organisations modernes == | ||
