« Théorie Z » : différence entre les versions
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La Théorie Y de McGregor, se différencie de la Théorie X qui énonce que les travailleurs déteste et évite par essence le travail et qu'on doit donc leur affecter ce travail ; la Théorie Y énonce que le travail est naturel et peut être une source de satisfaction lorsqu'il est utilisé pour satisfaire des besoins psychologiques humains de très haut niveau.<br/> | |||
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Version du 29 juillet 2018 à 09:55
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 28/07/2018
La Théorie Z est le nom donné à différentes théories sur la motivation humaine et qui se basent elles-mêmes sur la Théorie X et la Théorie Y de Douglas McGregor. Les théories X et Y, et différentes versions de la théorie Z ont été utilisées dans le cadre de la gestion des ressources humaines, le comportement dans les organisations, la communication dans les organisations et le développement des organisations.
Une théorie Z a été développée par Abraham H. Maslow dans son article "Théorie Z", une autre Théorie Z a été développée par le Dr. William Ouchi en parlant du style de management dit "Management Japonais" popularisé lors du boom économique asiatiques des années 1980. La troisième théorie Z a été développée par W. J. Reddin dans le domaine de l'Efficacité Managériale.
La Théorie Y de McGregor, se différencie de la Théorie X qui énonce que les travailleurs déteste et évite par essence le travail et qu'on doit donc leur affecter ce travail ; la Théorie Y énonce que le travail est naturel et peut être une source de satisfaction lorsqu'il est utilisé pour satisfaire des besoins psychologiques humains de très haut niveau.
Pour Ouchi, la Théorie Z se concentre se l'augmentation de la loyauté des employés envers es entreprises en leur fournissant un travail pour la vie en insistant fortement sur le bien-être de l'employé, à la fois dans le travail et hors du travail. Selon Ouchi, le management de la Théorie Z a tendance à promouvoir un emploi stable, une haute productivité, un haut moral et une haute satisfaction des employés.
Ironiquement, le "Management Japonais" et la Théorie Z elle-même se fondaient sur les célèbres "14 points" de Deming.
