« L'Agilité ne consiste pas à renoncer au contrôle » : différence entre les versions

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[[Category: Portail Organisation Agile]]
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[[Category: Steve Denning]]
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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Crédit :<br /> <blockquote class="twitter-tweet">
Crédit : Agile is not about giving up control. Just the semblance of control. [https://twitter.com/stevedenning @stevedenning] — Andy Kelk (@andykelk) [https://twitter.com/andykelk/status/727054595353006080 2 mai 2016]<br />
Agile is not about giving up control. Just the semblance of control. [https://twitter.com/stevedenning @stevedenning]  
— Andy Kelk (@andykelk) [https://twitter.com/andykelk/status/727054595353006080 2 mai 2016]</blockquote><br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 02/05/2016<br />
Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 02/05/2016<br />
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''Traduction :''<br /> <br /> '''L'<u>apparenc</u>e du contrôle est remplacé par un <u>réel</u> contrôle.'''<br />
Traduction :<br />
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'''L'<u>apparenc</u>e du contrôle est remplacé par un <u>réel</u> contrôle.'''<br />
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Version du 23 août 2018 à 14:24

Crédit : Agile is not about giving up control. Just the semblance of control. @stevedenning — Andy Kelk (@andykelk) 2 mai 2016


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 02/05/2016


Traduction :

L'apparence du contrôle est remplacé par un réel contrôle.

Bureaucratie hiérarchique
Management Agile
Manque de transparence
Transparence totale
Le reporting remonte puis redescend vers les simples exécutants
Travail terminé à chaque itération
Chacun est dans un comportement d'auto-protection
"Radiateurs d'informations"
Les problèmes couvent
Les problèmes sont détectés tôt
Dette technique considérable
Dette technique limitée


Une apparence de contrôle
Un réel contrôle