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Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) :
Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) :
# Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C'est le kaizen pour le management.
# Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C'est le kaizen pour le management.
#Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus unitaire. C'est me kaizen pour les équipes et les chefs d'équipe.
#Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus unitaire. C'est le kaizen pour les équipes et les chefs d'équipe.
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La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.<br/>
La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.<br/>
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[[Fichier:Two-levels-of-kaizen fr.png]]
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Version du 22 juillet 2018 à 22:14

Auteur : Lean Enterprise Institute
Source : Kaizen


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 23/07/2018


Traduction :

Amélioration continue du flux de valeur global ou d'un processus unitaire pour créer davantage de valeur avec moins de gaspillage.

Il y a deux niveaux de kaizen (Rother et Shook 1999, p. 8) :

  1. Kaizen sur le flot ou sur le système en se concentrant sur le flux global de valeur. C'est le kaizen pour le management.
  2. Kaizen sur le processus en se concentrant sur le processus unitaire. C'est le kaizen pour les équipes et les chefs d'équipe.


La cartographie du flux de valeur est un excellent outil pour identifier un flux de valeur entier et déterminer où le kaizen de flot ou de processus semble approprié.