« La Vision du Produit » : différence entre les versions
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[[Category: Portail Product Owner]] | [[Category: Portail Product Owner]] | ||
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Auteur : Roman Pichler<br /> | |||
Source : [http://www.scrumalliance.org/articles/115-the-product-vision The Product Vision]<br /> | |||
Date : 09/01/2009<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 21/11/2010<br /> | |||
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Traduction :<br /> | |||
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==Le Nord du Nord== | ==Le Nord du Nord== | ||
<br /> <span style="display: block; text-align: justify">Avez-vous déjà travaillé sur un projet Scrum, où l'objectif global n'était pas clair ? où vous disposiez d'un backlog du produit, mais où les personnes impliquées dans l'effort de développement ne comprenaient que vaguement le but de la release ? Cela arrive plus souvent qu'on le souhaiterait, même sur des projets de plusieurs millions d'euros ! Souvent, on interprète à tort l'idée que Scrum se concentre sur le fait de "terminer le travail" et donc qu'il s'agit d'une course au développement sans avoir préalablement suffisamment réfléchi à l'endroit où le projet devrait aller. Ne faites pas cette erreur. Tout projet Scrum a besoin d'une vision produit pour montrer la vraie direction du projet "le nord du nord", orienter et guider l'équipe Scrum. C'est l'objectif primordial que tout le monde doit partager : le Product Owner, le ScrumMaster, l'équipe, le management, les clients et les autres intervenants. Comme Ken Schwaber l'a dit : "Le plan minimum nécessaire pour démarrer un projet Scrum contient une vision et un backlog de produit. La vision explique pourquoi le projet est en cours et quel est l'état final recherché." (1)</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> | <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Avez-vous déjà travaillé sur un projet Scrum, où l'objectif global n'était pas clair ? où vous disposiez d'un backlog du produit, mais où les personnes impliquées dans l'effort de développement ne comprenaient que vaguement le but de la release ? Cela arrive plus souvent qu'on le souhaiterait, même sur des projets de plusieurs millions d'euros ! Souvent, on interprète à tort l'idée que Scrum se concentre sur le fait de "terminer le travail" et donc qu'il s'agit d'une course au développement sans avoir préalablement suffisamment réfléchi à l'endroit où le projet devrait aller. Ne faites pas cette erreur. Tout projet Scrum a besoin d'une vision produit pour montrer la vraie direction du projet "le nord du nord", orienter et guider l'équipe Scrum. C'est l'objectif primordial que tout le monde doit partager : le Product Owner, le ScrumMaster, l'équipe, le management, les clients et les autres intervenants. Comme Ken Schwaber l'a dit : "Le plan minimum nécessaire pour démarrer un projet Scrum contient une vision et un backlog de produit. La vision explique pourquoi le projet est en cours et quel est l'état final recherché." (1)</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> | ||
