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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : | <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Jeff Sutherland<br /> | ||
Source : [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream-pattern-language/product-backlog/money-for-nothing Money For Nothing] (Published Patterns)<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br /> | Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 11/08/2011<br /> | ||
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Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] ordonné par [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]. On peut prédire que si vous livrez [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [/ROI ROI]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [/ROI ROI] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement. | Traduction :<br /> <br /> ... Vous développez en étant alimenté par un [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] ordonné par [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.<br /> <br /> Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur <sup class="reference">[1]</sup> . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]. On peut prédire que si vous livrez [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.<br /> <br /> '''''Conséquence :'' Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.'''<br /> <br /> [[Image:MoneyForNothing.jpg|MoneyForNothing.jpg]]<br /> <br /> En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [/ROI ROI]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [/ROI ROI] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement. | ||
Version du 24 juin 2018 à 11:10
Auteur : Jeff Sutherland
Source : Money For Nothing (Published Patterns)
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 11/08/2011
Traduction :
... Vous développez en étant alimenté par un [/Backlog%20Produit BACKLOG PRODUIT] ordonné par [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD] et vous savez que la valeur livrée au client diminue au fil du temps.
Vous ne voulez pas passer du temps à faire des développements qui coûtent plus chers que ce qu'ils valent. Parce que nous traitons [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], nous savons que la valeur livrée au client diminue imperturbablement au fil du temps. Le client est intéressé par l'utilisation de notre produit pour augmenter sa propre valeur métier ; le client est notre prochaine étape dans la chaîne de valeur [1] . Nous pourrions essayer de planifier à l'avance pour déterminer tout ce qu'il y a à construire, de façon à ne pas surproduire et à ne pas créer de gaspillages pour le client, mais cela reste très difficile au départ. D'autre part, nous pouvons identifier les éléments de décision à l'avance : ce sont les [/El%C3%A9ments%20du%20Backlog%20Produit ÉLÉMENTS DU BACKLOG PRODUIT]. On peut prédire que si vous livrez [/La%20valeur%20m%C3%A9tier%20la%20plus%20grande%20d%27abord LA VALEUR MÉTIER LA PLUS GRANDE D'ABORD], vous allez finir par arriver à une zone de rendements décroissants.
Conséquence : Arrêtez de développer à partir du moment où le coût pour continuer dépasse la valeur livrée par le développement à l'entreprise.
En plus de s'assurer que la valeur client n'a pas diminué, assurez-vous également qu'arrêter les développements à ce stade ne va pas dégrader votre [/ROI ROI]. Il est préférable de vous assurer que chaque livrable (sprint) a un [/ROI ROI] positif afin que le client ne puisse pas vous mettre en risque de perdre de l'argent sur le cycle de vie du développement.
