« Catégorie:Portail Startup » : différence entre les versions
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Version du 5 juillet 2018 à 21:01
À la découverte de l'esprit startup, qui stimule l'innovation et rend plus réactif.
Sous-catégories
Cette catégorie comprend 8 sous-catégories, dont les 8 ci-dessous.
A
- AARRR (5 P)
- Adopteurs précoces (3 P)
B
- Business Model Canvas (17 P)
- Business Plan (14 P)
L
- Lean Canvas (16 P)
- Lean Startup (21 P)
M
- MVP (21 P)
P
- PVU (7 P)
Pages dans la catégorie « Portail Startup »
Cette catégorie comprend 123 pages, dont les 123 ci-dessous.
A
- A chaque étape de votre voyage dans l'innovation...
- AARRR
- AARRR (2)
- Accélérer l'apprentissage du Lean Startup grâce aux Innovation Games®
- Approche Lean Startup vs Approche Traditionnelle
- Arrêtez d'utiliser les termes alpha, bêta ou MVP avec vos clients
- Arrêtez de gaspiller de l'argent. Le MVP est simplement un prototype.
- Aucune stratégie d'entreprise ne survit au premier contact avec un client
B
C
- Canevas de validation des hypothèses
- Cartographie des hypothèses
- Clouez au Mur le Manifeste du Développement de la Clientèle
- Comment (ne pas) construire un MVP
- Comment briser 100% d'incertitude
- Comment DropBox a débuté en tant que Produit Minimum Viable (MVP)
- Comment mener à bien la création d'un nouveau produit
- Comprendre le MVP (Produit Minimal Viable) - et pourquoi je lui préfère un produit rapidement testable, utilisable et adorable
- Comptabilité de l'innovation appliquée à SAFe
- Construire - Mesurer - Apprendre
- Construire une masse critique d'opportunités
- Courbe d'adoption de Rogers
- Courbe de distribution de l'Innovation
- Créer un Business Model Canvas avec du Lego Serious Play
- Culture de l'amélioration vs Culture de l'invention
D
E
L
- L'esprit d'entreprise
- L'inflation de fonctionnalités
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (1)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (10)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (11)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (2)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (3)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (4)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (5)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (6)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (7)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (8)
- La différence entre le Business Plan & l'Expérimentation (9)
- La répétabilité avant la croissance
- La traction est l'indicateur pour les gouverner tous
- La valeur ne se limite pas à la viabilité
- Le Business Model Canvas encore mieux - Créer une Proposition de Valeur
- Le Business Model Personnel
- Le Canevas des Forces du Client (mise à jour)
- Le cycle de la mort du produit
- Le modèle économique de iTunes
- Le Produit Minimum Viable et le Produit Minimum Marketable
- Lean Canvas
- Lean Canvas (3)
- Lean Canvas (format excel)
- Lean Canvas (officiel)
- Lean Canvas du Père Noël
- Lean Canvas du Père Noël (2)
- Lean Startup Snowflakes
- Les 3 As - Apprentissage validé dans les Lean Startups
- Les erreurs en Lean Startup
- Les Principes du Lean Startup
- Les Règles de Survie d'une Startup
- Livrer votre Produit Minimum Viable (MVP)
M
P
Q
- Qu'est-ce qu'un Avantage Déloyal ?
- Qu'est-ce qu'un Produit Minimum Viable ?
- Qu'est-ce qu'un très bon "Elevator Pitch"
- Qu'est-ce qu'une proposition de valeur unique (UVP) ?
- Qu'est-ce que la Traction ?
- Qu'est-ce qui justifie un Lean Canvas par rapport à un Business Model Canvas ?
- Quand le Business Plan est trop long
- Quand pivoter ?
- Quatre types d'Innovation
- Quel est le bon ordre de remplissage pour un Lean Canvas ?
- Quelle est la différence entre la Solution et la Proposition de Valeur Unique ?
- Quelle est la différence entre une Proposition de Valeur Unique (UVP) et un Avantage Déloyal (UA) ?
- Qui définit la Culture dans votre startup ?
- Qui est le client ?