« LeSS - Structure organisationnelle » : différence entre les versions
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[[LeSS - Portail Structure]]<br /> <br /> Comment tout ceci peut-il s'adapter à la structure de l'organisation ? Bien sûr, chaque organisation est différente, pourtant les organisations LeSS ont tendance à mettre en oeuvre une structure étonnamment simple. La première différence entre les organisations LeSS et les organisations plus traditionnelles est que la structure est stable puisque (1) le travail est organisé autour des équipes et (2) l'inadéquation des compétences déclenche l'apprentissage et la coordination au sein des équipes existantes.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Structure organisationnelle LeSS</span>'''<br /> <br /> Une structure organisationnelle LeSS peut être schématisée comme suit :<br /> <br /> [[Image:typical-less-organizational-chart_fr.png|typical-less-organizational-chart_fr.png]]<br /> <br /> On peut constater que certaines choses sont absentes de ce schéma :<br /> | [[LeSS - Portail Structure]]<br /> <br /> Comment tout ceci peut-il s'adapter à la structure de l'organisation ? Bien sûr, chaque organisation est différente, pourtant les organisations LeSS ont tendance à mettre en oeuvre une structure étonnamment simple. La première différence entre les organisations LeSS et les organisations plus traditionnelles est que la structure est stable puisque (1) le travail est organisé autour des équipes et (2) l'inadéquation des compétences déclenche l'apprentissage et la coordination au sein des équipes existantes.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Structure organisationnelle LeSS</span>'''<br /> <br /> Une structure organisationnelle LeSS peut être schématisée comme suit :<br /> <br /> [[Image:typical-less-organizational-chart_fr.png|typical-less-organizational-chart_fr.png|link=|border]]<br /> <br /> On peut constater que certaines choses sont absentes de ce schéma :<br /> | ||
* Pas d'organisation projet/programme ou de bureau de gestion projet/programme (PMO). Ces organisations traditionnelles cessent d'exister dans une organisation LeSS puisque leurs responsabilités sont re-réparties entre les équipes feature et le Product Owner. Si vous insistez pour maintenir de telles organisations, vous générerez de la confusion et des conflits de responsabilités. | * Pas d'organisation projet/programme ou de bureau de gestion projet/programme (PMO). Ces organisations traditionnelles cessent d'exister dans une organisation LeSS puisque leurs responsabilités sont re-réparties entre les équipes feature et le Product Owner. Si vous insistez pour maintenir de telles organisations, vous générerez de la confusion et des conflits de responsabilités. | ||
