« Les principes directeurs de Modern Agile » : différence entre les versions

<br />  Les organisations de renommée mondiale que sont Google, Amazon, AirBnB, Etsy, ... sont la preuve vivante de la puissance de ces quatre principes. Mais vous n'avez pas besoin d'être une entreprise de marque pour tirer profit de la sagesse de "Modern Agile".<br /> <br /> <br /> [[Image:modern-agile-icon-small-make-people-awesome.png|modern-agile-icon-small-make-people-awesome.png|150px]]<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Rendre les gens fantastiques</span>'''<br /> <br />  Steve Jobs avait l'habitude de demander à ses collègues : "Quels incroyables bénéfices pouvont nous offrir à nos clients ? Où pouvons-nous emmener nos clients ?". Dans "Modern Agile", nous nous demandons comment nous pouvons rendre extraordinaires les personnes de notre écosystème. Cela comprend les personnes qui utilisent, fabriquent, achètent ou financent nos produits ou services. Nous en apprenons plus sur leurs contextes et leurs difficultés, sur ce qui les retient et sur ce qu'elles aspirent à réaliser. Comment pouvons-nous les rendre extraordinaires ?<br /> <br /> <br /> [[Image:modern-agile-icon-small-make-safety-a-prerequisite.png|modern-agile-icon-small-make-safety-a-prerequisite.png]]<br /> <br /> '''<span style="font-size: 14.3px">Faire de la sécurité un prérequis</span>'''<br /> <br />  La sécurité est à la fois un besoin humain fondamental et une clé pour libérer la performance. Nous faisons réellement de la sécurité une condition préalable en créant les conditions de la sécurité avant d'entreprendre tout travail risqué. Nous protégeons le temps, les informations, la réputation, l'argent, la santé et les relations des personnes. Et nous nous efforçons de rendre notre collaboration, nos produits et nos services résilients et sûrs.<br /> <br /> <br /> [[Image:modern-agile-icon-small-experiment-and-learn%20Rapidly.png|modern-agile-icon-small-experiment-and-learn Rapidly.png]]<br /> <br /> '''<span style="font-size: 14.3px">Expérimenter et apprendre rapidement</span>'''<br /> <br />  Vous ne pouvez pas rendre les personnes extraordinaires ou faire de la sécurité une condition préalable si vous n'apprenez rien. Nous apprenons rapidement en expérimentant souvent. Nous permettons à nos expériences "d'échouer en toute sécurité" de sorte que nous n'ayons pas peur de mener davantage d'expériences. Lorsque nous sommes coincés ou que nous n'apprenons pas suffisamment, nous considérons cela comme le signe que nous devons en apprendre davantage en menant davantage d'expériences.<br /> <br /> <br /> [[Image:modern-agile-icon-small-deliver-value-continuously.png|modern-agile-icon-small-deliver-value-continuously.png]]<br /> <br /> '''<span style="font-size: 14.3px">Apporter de la valeur en continu</span>'''<br /> <br />  Ce qui n'a pas été livré ne contribue pas à aider quelqu'un à être encore plus extraordinaire ou en sécurité. Dans "Modern Agile", nous nous demandons : "Comment pouvons nous livrer plus rapidement un travail à forte valeur ajoutée ?". Livrer de la valeur continuellement nous oblige à découper de grandes quantités de valeur en plus petites quantités qui puissent être livrer en toute sécurité tout de suite et non plus tard.<br /> <br />