« Pourquoi nous aimons (et haïssons) les silos » : différence entre les versions
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Auteur : Paul Taylor<br /> | |||
Source : [https://paulitaylor.com/2017/02/10/why-we-love-silo-working-and-what-to-do-about-it/ Why We Love Silo Working And What To Do About It]<br /> | |||
Date : 10/02/2017<br /> | |||
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> | |||
Date : 12/02/2017<br /> | |||
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C'est en 1988 que Phil. S. Ensor a inventé le terme de '''système en silos fonctionnels'''. Il affirmait ainsi que les tâches et les équipes spécialisées et limitées étaient faciles à gérer mais qu'elles entraînaient une très préjudiciable ''incapacité de l'organisation à apprendre'' :<br /> | |||
* Nous nous focalisons sur la réparation des problèmes de l'organisation plutôt que d'explorer les ''symptômes sous-jacents''. | * Nous nous focalisons sur la réparation des problèmes de l'organisation plutôt que d'explorer les ''symptômes sous-jacents''. | ||
* Des clivages sociaux émergent du fait que les gens ''ne voient plus les problèmes dans leur contexte''. Et toute résolution des problèmes transversaux à l'organisation peut échouer. | * Des clivages sociaux émergent du fait que les gens ''ne voient plus les problèmes dans leur contexte''. Et toute résolution des problèmes transversaux à l'organisation peut échouer. | ||
* Et puisque chaque fonction se focalise sur ses propres objectifs et KPIs, ''l'organisation en vient à réagir au ralenti''. | * Et puisque chaque fonction se focalise sur ses propres objectifs et KPIs, ''l'organisation en vient à réagir au ralenti''. | ||
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Dernière version du 7 août 2018 à 06:44
Auteur : Paul Taylor
Source : Why We Love Silo Working And What To Do About It
Date : 10/02/2017
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 12/02/2017
Traduction :
C'est en 1988 que Phil. S. Ensor a inventé le terme de système en silos fonctionnels. Il affirmait ainsi que les tâches et les équipes spécialisées et limitées étaient faciles à gérer mais qu'elles entraînaient une très préjudiciable incapacité de l'organisation à apprendre :
- Nous nous focalisons sur la réparation des problèmes de l'organisation plutôt que d'explorer les symptômes sous-jacents.
- Des clivages sociaux émergent du fait que les gens ne voient plus les problèmes dans leur contexte. Et toute résolution des problèmes transversaux à l'organisation peut échouer.
- Et puisque chaque fonction se focalise sur ses propres objectifs et KPIs, l'organisation en vient à réagir au ralenti.
