« L'une des toutes premières maisons Toyota » : différence entre les versions
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Sur les deux piliers, on retrouve les concepts bien connus : | Sur les deux piliers, on retrouve les concepts bien connus : | ||
# "Just-in-Time" | # "Just-in-Time" (Juste à Temps) | ||
# "Jidoka" (automatisation intégrant l'intelligence et le jugement humains dans le processus) | # "Jidoka" (automatisation intégrant l'intelligence et le jugement humains dans le processus) | ||
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Et dans cette version, cette idée est liée à des réalités très concrètes sur le lieu de travail : | Et dans cette version, cette idée est liée à des réalités très concrètes sur le lieu de travail : | ||
* l'autonomie sur le plancher/sur le lieu de travail | * l'autonomie sur le plancher/sur le lieu de travail, | ||
* une tension constructive | * une tension constructive, | ||
* la clarté des objectifs | * la clarté des objectifs, | ||
* la sagesse collective | * la sagesse collective, | ||
* la motivation | * la motivation. | ||
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C'est ce qui permet au système de fonctionner.<br/> | C'est ce qui permet au système de fonctionner.<br/> | ||
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● Sans humanité : | |||
* Le "Just-in-Time" se transforme en pression. | |||
* Le "Jidoka" devient un simple moyen de contrôle. | |||
* L'efficacité devient fragile. | |||
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● Avec humanité : | |||
* Les problèmes sont détectés rapidement. | |||
* Les gens réfléchissent, ils ne se contentent pas d'exécuter. | |||
* L'amélioration devient continue. | |||
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C'est pourquoi ce concept dépasse largement le cadre de l'industrie manufacturière.<br/> | |||
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