« L'évolution de la "Production Lean" : réflexion sur les 25 années écoulées depuis l'invention du terme » : différence entre les versions
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===Le lean, c'est un changement de culture=== | ===Le lean, c'est un changement de culture=== | ||
Krafcik explique comment une entreprise automobile qui a fait de gros progrès en matière de qualité et de coûts "a mis en place de plus en plus de règles de management de production lean dans ses usines, modifiant ainsi progressivement sa propre culture d'entreprise pour mieux s'adapter au modèle lean". | Krafcik explique comment une entreprise automobile qui a fait de gros progrès en matière de qualité et de coûts "a mis en place de plus en plus de règles de management de production lean dans ses usines, modifiant ainsi progressivement sa propre culture d'entreprise pour mieux s'adapter au modèle lean". | ||
==Le management Lean était (et est toujours) le meilleur prédicteur de la réussite== | |||
Krafcik a décrit un "indice de management" qui prédit la productivité d'une usine bien mieux que son niveau d'automatisation ou sa localisation nationale. Les quatre composantes de l'indice qui permettent de prédire la réussite sont les suivantes : | |||
# '''le niveau de travail en équipe''' dans l'ensemble de l'usine | |||
# '''le "contrôle visuel"''', en tant que "proxy de l'étendue du contrôle des travailleurs" (une usine Lean offre davantage de formations croisées qu'une usine traditionnelle) | |||
# '''le taux d'absentéisme non planifié''', "un indicateur de la participation des travailleurs et des attentes de la direction" | |||
# '''la quantité d'espace consacré aux réparations''', qui illustre les attentes du management en matière de qualité (les usines traditionnelles prévoient et s'attendent à effectuer un grand nombre de réparations dans le cadre de leurs activités quotidiennes normales). | |||
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