« Comment construire un Arbre Opportunité-Solution » : différence entre les versions
De Wiki Agile
| Ligne 290 : | Ligne 290 : | ||
<br/> | <br/> | ||
Si vous avez besoin d'aide pour élaborer une hypothèse stratégique, consultez notre modèle de [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/creating-a-strategy-development-plan/ stratégie éclair].<br/> | Si vous avez besoin d'aide pour élaborer une hypothèse stratégique, consultez notre modèle de [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/creating-a-strategy-development-plan/ stratégie éclair].<br/> | ||
===Mélanger solutions et opportunités=== | |||
Vous confondez solution et opportunité. Vous ne savez pas si les clients apprécieront votre solution et vous n'avez pas envisagé d'alternatives. Cela peut arriver lorsque vous (ou une partie prenante) êtes tellement convaincu par une solution que vous essayez de la présenter comme une opportunité afin de vous assurer qu'elle soit adoptée. Et il est assez facile de le faire inconsciemment, sans même se rendre compte de l'erreur que l'on commet.<br/> | |||
<br/> | |||
[[Fichier:OSTs Mixing solutions and opportunities.png|border|link=|700px]]<br/> | |||
<br/> | |||
