« Comment construire un Arbre Opportunité-Solution » : différence entre les versions
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<small>''Matrice de cartographie des hypothèses''</small><br/> | <small>''Matrice de cartographie des hypothèses''</small><br/> | ||
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Vous pouvez identifier les hypothèses en passant en revue votre solution proposée et en notant les hypothèses relatives aux quatre types de risques (valeur, utilisabilité, technique, métier).<br/> | |||
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Une excellente façon de procéder consiste à réunir un groupe multifonctionnel et à demander à différentes personnes d'évaluer l'idée sur différentes catégories de risques. Par exemple, un ingénieur se concentre sur les hypothèses techniques, un concepteur se concentre sur les hypothèses d'utilisabilité, etc.<br/> | |||
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Vous pouvez ensuite représenter vos hypothèses sur une matrice 2×2 opposant le risque à la certitude.<br/> | |||
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Le '''risque''' (élevé – faible) correspond à la criticité de cette hypothèse vis-à-vis de l'efficacité de la solution. Si une hypothèse erronée rendait toute la solution inutile, le risque serait élevé (par exemple, tout le monde serait ravi de payer en bitcoins).<br/> | |||
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La '''certitude''' (connue à inconnue) correspond à la quantité de preuves dont vous disposez actuellement pour étayer vos hypothèses. Ainsi, si vous disposez de certaines preuves étayant une hypothèse, mais que vous souhaitez en avoir davantage, celle-ci se situe au milieu. Si l'hypothèse est une supposition hasardeuse, elle se situe à l'extrême droite.<br/> | |||
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Vous pouvez alors prioriser les hypothèses à haut risque et à faible certitude, qui sont les plus importantes à tester en premier. Cela vous permet de traiter les risques liés aux composants un par un, plutôt que de tester l'ensemble de la solution, ce qui est un moyen beaucoup plus efficace de renforcer la confiance dans une solution dès le départ.<br/> | |||
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Considérez chaque hypothèse comme une hypothèse, puis réfléchissez aux tests que vous pouvez effectuer pour recueillir des preuves qui confirmeront ou infirmeront cette hypothèse.<br/> | |||
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