« Comment fonctionne Kanban » : différence entre les versions
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En résumé, si l'équipe est confrontée à des taux d'entrée fluctuants, elle doit contrôler deux paramètres : les limites de WIP et la capacité de l'équipe. En contrôlant ces deux paramètres, l'équipe peut stabiliser le temps de cycle et optimiser l'utilisation de l'équipe.<br/> | En résumé, si l'équipe est confrontée à des taux d'entrée fluctuants, elle doit contrôler deux paramètres : les limites de WIP et la capacité de l'équipe. En contrôlant ces deux paramètres, l'équipe peut stabiliser le temps de cycle et optimiser l'utilisation de l'équipe.<br/> | ||
==Cas 3 - Ne pas trop accélérer / ''Expedite'' !== | |||
Accélérer le travail (en utilisant une voie prioritaire dans votre tableau Kanban) peut être une solution facile pour les rapports de problèmes récurrents et les demandes de service problématiques, en particulier avec les clients mécontents. Dans de nombreux cas, il est tentant d'accélérer le travail sans aucune règle, juste pour répondre à des cas particuliers ou à des plaintes virulentes de clients.<br/> | |||
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La voie d'accélération consommera une partie du temps et des efforts de l'équipe, ralentira le développement et augmentera le temps de cycle moyen. Selon la loi de Little, cela réduira effectivement le débit de l'équipe :<br/> | |||
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[[Fichier:If WIP is fixed the higher the Cycle Time.jpg|border|link=]]<br/> | |||
'''Selon la loi de Little, si le WIP est fixe, plus le temps de cycle est élevé, plus le débit sera faible.'''<br/> | |||
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==Références== | ==Références== | ||
