« Comment fonctionne Kanban » : différence entre les versions

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 [[Fichier:Increasing WIP beyond team capacity will reduce team productivity and throughput.jpg|border|link=]]<br/>
 '''L'augmentation du WIP au-delà de la capacité de l'équipe réduira la productivité et le débit de l'équipe.'''<br/>
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+Ce diagramme montre l'effet de l'augmentation du WIP au-delà de la capacité de l'équipe. Cela augmentera la communication avec les clients, les bascules de tâches et le stress. Travailler dans le stress et passer d'une tâche à l'autre peut entraîner un plus grand nombre de bugs et finira par diminuer la productivité, ce qui, à son tour, diminuera le débit.<br/>
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+Pour comprendre l'impact de cette décision, le diagramme suivant modélise l'effet de renforcement : l'augmentation du WIP entraîne une baisse de productivité qui, à son tour, accumule les demandes et augmente le WIP, et ainsi de suite. Le système continuera à tourner en boucle et le débit continuera à diminuer jusqu'à ce que l'équipe se retrouve bloquée !<br/>
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+[[Fichier:Increasing WIP beyond team capacity may cause two reinforcing loops.jpg|border|link=]<br/>
+'''L'augmentation du WIP au-delà de la capacité de l'équipe peut provoquer deux boucles de renforcement. Dans cette dynamique, le WIP continuera d'augmenter jusqu'à ce que le système de développement se bloque !'''<br/>
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Anonyme