« Les 8 gaspillages du Lean » : différence entre les versions
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Illustration des gaspillages de talents([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | Illustration des gaspillages de talents([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | ||
==Identifier et éliminer les 8 gaspillages== | |||
La première étape de la réduction des gaspillages consiste à reconnaître leur existence et à disposer d'un processus efficace pour les identifier. La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est une méthode de management Lean qui permet d'analyser la situation actuelle et de dessiner une situation future. Elle montre les flux d'informations et de matériaux au fur et à mesure qu'ils se présentent. La VSM est un outil efficace pour cartographier les processus concernés, présenter visuellement les relations entre les processus de production et séparer les activités à valeur ajoutée de celles qui ne le sont pas.<br/> | |||
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Pour identifier les gaspillages, utilisez la VSM et commencez par le client final. Remontez du client final au début des processus de production. Documentez les occurrences des 8 gaspillages dans les processus et élaborez un plan pour les éliminer ou les réduire. Continuez à mettre votre équipe au défi de trouver d'autres gaspillages et d'améliorer continuellement vos processus. Engagez-vous auprès des travailleurs en première ligne et sollicitez leurs idées d'amélioration. Au fur et à mesure que votre équipe commencera à réduire les pertes d'efficacité, elle prendra davantage confiance en ses capacités de résolution des problèmes et, au fil du temps, la réduction des gaspillages fera partie de sa routine quotidienne. | |||
