« Les 8 gaspillages du Lean » : différence entre les versions
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==Temps d'attente== | ==Temps d'attente== | ||
Le gaspillage lié aux temps d'attente comprend : - 1) les personnes qui attendent des matériaux ou des équipements ; - 2) les équipements inutilisés. Le temps d'attente est souvent dû à l'irrégularité des postes de production et peut entraîner des stocks excédentaires et une surproduction.<br/> | |||
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Au bureau, le gaspillage lié aux temps d'attente peut inclure le fait d'attendre que d'autres personnes répondent à un courriel, d'avoir des dossiers en attente d'examen, des réunions inefficaces et d'attendre que l'ordinateur charge un programme. Dans l'usine de fabrication, le gaspillage lié aux temps d'attente peut comprendre l'attente de l'arrivée des matériaux, l'attente des instructions appropriées pour lancer la fabrication et l'utilisation d'un équipement dont la capacité est insuffisante.<br/> | |||
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Parmi les contre-mesures aux temps d'attente, citons : la conception de processus garantissant un flux continu ou un flux une pièce, l'équilibrage de la charge de travail par l'utilisation d'instructions de travail normalisées et le développement d'une main-d'œuvre flexible et polyvalente capable de s'adapter rapidement aux exigences du travail.<br/> | |||
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Illustration des gaspillages de temps d'attente([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | Illustration des gaspillages de temps d'attente([http://leanop.com/cms/en/glossary/ LeanOp]]) | ||
