« La carrière en Product Management » : différence entre les versions
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BA, PO et PM<br/> | ''BA, PO et PM''<br/> | ||
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Une autre façon dont de nombreuses entreprises ont conçu cette évolution de carrière consiste à considérer les activités de BA et de PO comme un Product Manager Associé (APM), avec la responsabilité de spécifier et d'établir des priorités. Il s'agit de la première étape d'une carrière en Product Management.<br/> | Une autre façon dont de nombreuses entreprises ont conçu cette évolution de carrière consiste à considérer les activités de BA et de PO comme un Product Manager Associé (APM), avec la responsabilité de spécifier et d'établir des priorités. Il s'agit de la première étape d'une carrière en Product Management.<br/> | ||
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APM et PM<br/> | ''APM et PM''<br/> | ||
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Étant donné que le product management est un rôle à haute responsabilité, je recommande aux personnes qui se lancent dans cette carrière d'avoir une expérience préalable dans d'autres domaines tels que l'ingénierie, la conception ou le marketing. J'ai également vu d'excellents Product Managers venant des opérations, de l'assistance, de la gestion de projet, de la finance et même du juridique. Tout au long de ma carrière, j'ai remarqué que les personnes qui viennent de quitter l'université n'ont pas le bagage nécessaire pour être de bons product managers. Il est important d'avoir cette expérience dans d'autres domaines pour vous aider à comprendre l'impact de votre produit sur ces autres domaines.<br/> | Étant donné que le product management est un rôle à haute responsabilité, je recommande aux personnes qui se lancent dans cette carrière d'avoir une expérience préalable dans d'autres domaines tels que l'ingénierie, la conception ou le marketing. J'ai également vu d'excellents Product Managers venant des opérations, de l'assistance, de la gestion de projet, de la finance et même du juridique. Tout au long de ma carrière, j'ai remarqué que les personnes qui viennent de quitter l'université n'ont pas le bagage nécessaire pour être de bons product managers. Il est important d'avoir cette expérience dans d'autres domaines pour vous aider à comprendre l'impact de votre produit sur ces autres domaines.<br/> | ||
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Carrière en Product Management<br/> | ''Carrière en Product Management''<br/> | ||
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La nomenclature peut prêter à confusion. Certaines entreprises appellent ce poste "head of product", d'autres "product director", "product vice president" ou "CPO". Bien que la nomenclature prête à confusion, l'important est que la structure soit claire pour tout le monde, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'équipe de développement de produits.<br/> | La nomenclature peut prêter à confusion. Certaines entreprises appellent ce poste "head of product", d'autres "product director", "product vice president" ou "CPO". Bien que la nomenclature prête à confusion, l'important est que la structure soit claire pour tout le monde, à l'intérieur comme à l'extérieur de l'équipe de développement de produits.<br/> | ||
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Structure du leadership en matière de développement de produits chez Gympass<br/> | ''Structure du leadership en matière de développement de produits chez Gympass''<br/> | ||
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Chez Gympass, l'équipe UX rendait compte au CPO consommateurs tandis que j'avais, en plus des équipes produits pour les entreprises et les partenaires, une équipe Professional Services (PS) chargée de réaliser des intégrations personnalisées avec les systèmes de gymnastique et d'entraînement des systèmes RH de nos clients. Ce travail de services professionnels est davantage axé sur les projets, avec une définition claire du champ d'application et des délais bien définis, c'est pourquoi nous avons créé un secteur distinct pour s'occuper de ces intégrations.<br/> | |||
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Chez Conta Azul, lorsque j'ai quitté l'entreprise à la mi-2018, nous commencions à réfléchir à la répartition des rôles entre le CTO et le CPO. À tel point qu'aujourd'hui, en 2020, il y a cette structure avec la direction partagée de l'équipe de développement de produits.<br/> | |||
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''Structure de leadership du développement produit chez Conta Azul''<br/> | |||
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Une autre possibilité de partage de la direction des équipes de produits est d'avoir des responsables (''head of'') de l'ingénierie, des produits et de l'interface utilisateur.<br/> | |||
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La direction partagée / le leadership partagé a pour effet secondaire le risque inhérent de créer des silos, c'est-à-dire d'avoir des équipes qui travaillent de manière isolée et sans la collaboration nécessaire. Chez Gympass, nous avions à cœur d'éviter ce comportement. Nous nous sommes assis côte à côte et avons réservé au moins trois heures par semaine pour parler des sujets de l'équipe de développement produit, une heure entre nous trois, une heure entre nous trois et un business partner RH, et une heure avec le CEO. En outre, nous nous sommes efforcés de fixer des objectifs communs aux équipes et nous avons traité le budget comme un budget unique pour le secteur du développement produit.<br/> | |||
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Cependant, malgré nos efforts, il y avait encore des situations de manque de collaboration entre les membres des différentes équipes. C'est pourquoi je préfère les configurations avec une direction unique de l'équipe de développement de produits, malgré la surcharge de travail que cela peut entraîner pour cette direction. L'un des moyens de réduire cette charge est d'avoir des dirigeants de haut niveau (''senior leaders'').<br/> | |||
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