« La carrière en Product Management » : différence entre les versions
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Je me concentre sur la carrière de product manager, mais il existe un parcours similaire dans les domaines de l'ingénierie et du product design. Le tech lead le plus expérimenté peut en venir à diriger le tech lead de l'autre équipe, tout comme le product designer le plus expérimenté peut diriger le product designer de l'autre équipe.<br/> | Je me concentre sur la carrière de product manager, mais il existe un parcours similaire dans les domaines de l'ingénierie et du product design. Le tech lead le plus expérimenté peut en venir à diriger le tech lead de l'autre équipe, tout comme le product designer le plus expérimenté peut diriger le product designer de l'autre équipe.<br/> | ||
==Group Product Manager== | |||
C'est le moment où le PM senior devient un Group Product Manager (GPM). Il s'agit de la première étape d'une carrière de Product Leader, lorsque le Product Manager ne s'occupe pas directement d'un produit ou d'une partie d'un produit et qu'il est chargé d'aider d'autres Product Managers à développer et à gérer leurs produits. C'est généralement le cas lorsque la personne dirige trois product managers ou plus et qu'il est responsable d'un ensemble de fonctionnalités, voire d'un produit entier. Dans certaines entreprises, ce poste est appelé head of product, ou product director, ou même product vice president.<br/> | |||
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Chez Conta Azul, nous avions des GPM qui s'occupaient de certaines parties du produit. L'un d'entre eux se concentrait sur les fonctions financières du produit, telles que les rapports financiers, l'émission de bordereaux bancaires, etc., tandis que l'autre s'occupait davantage des fonctions comptables et fiscales, telles que l'enregistrement des achats et des ventes, la gestion des stocks, l'émission de factures, etc.<br/> | |||
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Chez Gympass, nous avions des Product Directors qui se concentraient sur chaque acteur de notre marché. Un product director se concentrait sur les salles de sport, un autre sur les RH de nos clients et un troisième sur les employés de nos clients.<br/> | |||
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Dans une petite entreprise, le GPM peut être le niveau le plus élevé d'une carrière produit. Par exemple, dans une entreprise comptant jusqu'à 6 ou 7 PM, un seul GPM pour coordonner ces PM peut suffire. Au-delà de ce nombre, il peut être intéressant d'avoir un deuxième GPM, voire un CPO ou un VP produit qui dirige le GPM et certains PM.<br/> | |||
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