« Un mode d'emploi de la Persona » : différence entre les versions
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La première étape consiste à décider qui interviewer. M. Goodwin recommande de répartir les utilisateurs par rôle, les rôles étant définis en grande partie par les tâches et non par les intitulés de poste. Des personnes ayant le même intitulé de poste peuvent avoir des rôles très différents, de même que des intitulés de poste différents peuvent remplir le même rôle. Ainsi, les personas et les rôles peuvent ou non s'aligner au final.<br/> | La première étape consiste à décider qui interviewer. M. Goodwin recommande de répartir les utilisateurs par rôle, les rôles étant définis en grande partie par les tâches et non par les intitulés de poste. Des personnes ayant le même intitulé de poste peuvent avoir des rôles très différents, de même que des intitulés de poste différents peuvent remplir le même rôle. Ainsi, les personas et les rôles peuvent ou non s'aligner au final.<br/> | ||
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Un rôle unique peut contenir plusieurs personas, ou plusieurs rôles peuvent relever d' | Un rôle unique peut contenir plusieurs personas, ou plusieurs rôles peuvent relever d'une même persona. À la fin de cette étape, vous devriez avoir une idée des utilisateurs ou des personnes interrogées qui correspondent à chacun de vos rôles, déterminés par qui fait quoi et par les types de tâches que chaque utilisateur accomplit habituellement. À ce stade, l'accent est mis sur les types de tâches et non sur la manière dont les utilisateurs les exécutent.<br/> | ||
==Étape 2 : Entretiens== | ==Étape 2 : Entretiens== | ||
Vous allez mener des entretiens et vous aurez donc besoin de questions. Il est bon d'obtenir des informations démographiques et contextuelles, mais ce n'est pas votre objectif principal. Il s'agit d'identifier les principaux comportements, responsabilités, besoins, frustrations et objectifs pour chaque type d'utilisateur, et vous ne pouvez pas obtenir ces informations à partir de données démographiques. L'essentiel de l'entretien consistera à comprendre, en termes de besoins, ce qui différencie un type d'utilisateur d'un autre.<br/> | Vous allez mener des entretiens et vous aurez donc besoin de questions. Il est bon d'obtenir des informations démographiques et contextuelles, mais ce n'est pas votre objectif principal. Il s'agit d'identifier les principaux comportements, responsabilités, besoins, frustrations et objectifs d'expérience pour chaque type d'utilisateur, et vous ne pouvez pas obtenir ces informations à partir de données démographiques. L'essentiel de l'entretien consistera à comprendre, en termes de besoins, ce qui différencie un type d'utilisateur d'un autre.<br/> | ||
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Vous devrez poser suffisamment de questions pour remplir un entretien d'une heure, mais ce ne sera peut-être pas autant que vous le pensez. Par exemple, une seule question, avec la bonne stimulation et reformulation du facilitateur, peut aisément permettre à quelqu'un de parler pendant plus de 10 minutes. Voici quelques exemples de questions : « Quels sont les aspects de votre travail que vous trouvez motivants ? » « Pouvez-vous décrire brièvement une journée de travail type ? » « Si vous aviez une baguette magique, que changeriez-vous pour améliorer la façon dont vous accomplissez votre travail ? « Quels sont les principaux défis et obstacles que vous rencontrez régulièrement dans votre travail ? »<br/> | Vous devrez poser suffisamment de questions pour remplir un entretien d'une heure, mais ce ne sera peut-être pas autant que vous le pensez. Par exemple, une seule question, avec la bonne stimulation et reformulation du facilitateur, peut aisément permettre à quelqu'un de parler pendant plus de 10 minutes. Voici quelques exemples de questions : « Quels sont les aspects de votre travail que vous trouvez motivants ? » « Pouvez-vous décrire brièvement une journée de travail type ? » « Si vous aviez une baguette magique, que changeriez-vous pour améliorer la façon dont vous accomplissez votre travail ? « Quels sont les principaux défis et obstacles que vous rencontrez régulièrement dans votre travail ? »<br/> | ||
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Certaines questions seront plus spécifiques à un rôle. Par exemple, il m'est arrivé de réaliser des personas | Certaines questions seront plus spécifiques à un rôle. Par exemple, il m'est arrivé de réaliser des personas axées sur l'utilisation du reporting, de sorte que les questions portaient également sur des aspects tels que la fixation de cibles et d'objectifs et la création de métriques. Une fois que vous avez votre script d'entretien, passez à l'entretien. Vous devez interroger au moins six utilisateurs par rôle. Les entretiens avec les personas peuvent être complétés par un travail d'observation, par exemple en demandant aux utilisateurs de faire la démonstration de certaines tâches. C'est également une bonne idée de collecter des artefacts, tels que des templates utilisés couramment, des rapports créés, des exemples de produits livrables habituels, et ainsi de suite. N'oubliez pas qu'un artefact vaut toujours mieux qu'une description d'un artefact.<br/> | ||
==Étape 3 : Variables== | ==Étape 3 : Variables== | ||
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Réfléchissez aux relations entre les variables. Par exemple, dans l'image ci-dessus, il serait intéressant que les utilisateurs qui se concentrent principalement sur les personnes et les relations ne se concentrent pas non plus sur les données et la réalisation de leurs propres recherches. Bien qu'il s'agisse d'un exemple inventé, il est très similaire à un exemple réel tiré d'un travail sur les personas que j'ai effectué.<br/> | Réfléchissez aux relations entre les variables. Par exemple, dans l'image ci-dessus, il serait intéressant que les utilisateurs qui se concentrent principalement sur les personnes et les relations ne se concentrent pas non plus sur les données et la réalisation de leurs propres recherches. Bien qu'il s'agisse d'un exemple inventé, il est très similaire à un exemple réel tiré d'un travail sur les personas que j'ai effectué.<br/> | ||
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Une fois qu'un modèle cohérent se dégage des différents groupes, commencez à examiner les variables impliquées pour vous faire une idée des caractéristiques du modèle global. Cela s'apparente à la désignation des facteurs dans l'analyse factorielle. Pourquoi les variables se regroupent-elles ? Notez leurs points communs sous-jacents. Cette liste de caractéristiques communes constitue votre première proto-personne pour ce groupe ou cette grappe. Répétez l'opération avec les autres groupes. Si certains utilisateurs correspondent à plus d' | Une fois qu'un modèle cohérent se dégage des différents groupes, commencez à examiner les variables impliquées pour vous faire une idée des caractéristiques du modèle global. Cela s'apparente à la désignation des facteurs dans l'analyse factorielle. Pourquoi les variables se regroupent-elles ? Notez leurs points communs sous-jacents. Cette liste de caractéristiques communes constitue votre première proto-personne pour ce groupe ou cette grappe. Répétez l'opération avec les autres groupes. Si certains utilisateurs correspondent à plus d'une proto-persona émergent, s'ils seraient satisfaits d'un produit fourni à l'un ou à l'autre, ils n'ont pas besoin de leur propre persona.<br/> | ||
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À la fin de cette étape, vous devriez disposer d'un ensemble de descriptions de patterns, chacune comportant une douzaine de caractéristiques déterminantes. Ce sont vos proto- | À la fin de cette étape, vous devriez disposer d'un ensemble de descriptions de patterns, chacune comportant une douzaine de caractéristiques déterminantes. Ce sont vos proto-personas. Donnez à chacun d'entre elles un nom descriptif provisoire, tel que "La relation avec l'entreprise", "Le gourou des données", etc.<br/> | ||
==Étape 6 : Objectifs== | |||
Commencez à identifier des objectifs pour chacune de vos proto-personas. La solution que vous développez doit en fin de compte être guidée par ces objectifs (c'est pourquoi la méthode de Cooper s'appelle ''Goal-Directed Design''). (Comme le souligne Goodwin, les objectifs peuvent devenir évidents au cours du processus de cartographie, mais vous devrez probablement aussi revenir à votre retranscription de l'entretien pour les mettre en évidence. Recherchez des informations sur les frustrations, les comportements et les expériences désirées par les utilisateurs. La plupart des personas finalisées ont trois ou quatre objectifs - deux ou trois objectifs finaux et au moins un objectif d'expérience.<br/> | |||
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Un '''objectif final''' est quelque chose pour lequel le produit va aider le persona à accomplir, et non pas quelque chose qu'il va faire à sa place. Gardez à l'esprit que toute affirmation spécifiant un mécanisme, telle que « Faire X sans connexion », est probablement une tâche, et non un objectif. Un '''objectif d'expérience''' décrit ce que la persona souhaite ressentir lorsqu'elle utilise le produit ou le service. Tous les objectifs doivent être concis. Essayez de formuler les choses comme la persona le dirait vraiment. À la fin de cette étape, vous devriez avoir trois ou quatre objectifs mémorisables pour chaque persona.<br/> | |||
