« La culture n'est pas un discours » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 34 : | Ligne 34 : | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:What we think determines culture.jpg|border|link=|600px]]<br/> | [[Fichier:What we think determines culture.jpg|border|link=|600px]]<br/> | ||
<br/> | |||
Plus on va en profondeur, plus le levier est important. Lorsque les belles paroles ne sont pas en adéquation avec les incentives réels ni avec le comportement des dirigeants, l'organisation n'est pas congruente. Comme l'a dit Gerald Weinberg, "les mots et la musique ne correspondent pas". Le point essentiel ici est que la musique dicte la culture, c'est le signal, et que les mots sont souvent du bruit. Lorsque nous parvenons à mieux ignorer les mots et à trouver la musique, les choses deviennent beaucoup plus simples.<br/> | |||
<br/> | |||
Lorsque les managers prétendent que c'est l'image de marque de leur superstructure qui détermine la culture, ils supposent qu'ils ont un pouvoir d'envoûtement qu'ils ne possèdent pas en réalité. Lorsqu'ils l'ignorent, non seulement ils perdent du temps et de l'argent dans des initiatives de changement de culture vouées à l'échec, mais ils ternissent également leur propre réputation. Pour reprendre un concept de Senn Delaney, cette non congruence projette une "ombre" négative. Cela assombrit leur réputation et crée une culture du malaise et de la méfiance.<br/> | |||
<br/> | <br/> | ||
