« La culture n'est pas un discours » : différence entre les versions
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En posant une question similaire sur Twitter (euh, je veux dire "X"), Matt Barcomb m'a orienté vers la pyramide des résultats. En cherchant sur Google, j'ai découvert le livre Propeller. La culture d'entreprise y est définie comme la somme des expériences, des croyances et des actions qui permettent à une organisation d'atteindre des résultats clés. Les résultats sont créés par le comportement, les personnes agissent en fonction de leurs croyances, et leurs croyances sont largement influencées par leur expérience du monde réel. Sous les hypothèses se cache donc l'expérience. Cela nous rapproche, mais nous devons encore aller plus loin. Comment changer l'expérience des personnes ?<br/> | En posant une question similaire sur Twitter (euh, je veux dire "X"), Matt Barcomb m'a orienté vers la pyramide des résultats. En cherchant sur Google, j'ai découvert le livre Propeller. La culture d'entreprise y est définie comme la somme des expériences, des croyances et des actions qui permettent à une organisation d'atteindre des résultats clés. Les résultats sont créés par le comportement, les personnes agissent en fonction de leurs croyances, et leurs croyances sont largement influencées par leur expérience du monde réel. Sous les hypothèses se cache donc l'expérience. Cela nous rapproche, mais nous devons encore aller plus loin. Comment changer l'expérience des personnes ?<br/> | ||
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