« Une typologie des organisations culturelles » : différence entre les versions
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Le système se concentre sur le flux d'informations en tant que variable clé. Le flux d'informations ne comprend pas seulement la quantité d'informations qui circulent d'un point A à un point B, mais aussi leur pertinence, leur caractère opportun et leur adéquation au destinataire. Les organisations génératives transmettent les informations nécessaires à la bonne personne, sous la bonne forme et dans les délais impartis. Ce comportement est basé sur la conviction du dirigeant que l'objectif le plus important est d'accomplir la mission. La clé qui guide le comportement en matière de communication est donc la suivante : "Qui a besoin de l'information maintenant ?" Les organisations génératives ont tendance à être proactives et à transmettre l'information aux bonnes personnes par tous les moyens nécessaires.5<br/> | |||
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En revanche, les cercles pathologiques ont tendance à considérer l'information comme une ressource personnelle, à utiliser dans les luttes de pouvoir politiques.<br/> | |||
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Le système se concentre sur le flux d'informations en tant que variable clé. Le flux d'informations ne comprend pas seulement la quantité d'informations qui circulent d'un point A à un point B, mais aussi leur pertinence, leur caractère opportun et leur adéquation au destinataire. Les organisations génératives transmettent les informations nécessaires à la bonne personne, sous la bonne forme et dans les délais impartis. Ce comportement est basé sur la conviction du dirigeant que l'objectif le plus important est d'accomplir la mission. La clé qui guide le comportement en matière de communication est donc la suivante : "Qui a besoin de l'information maintenant ?" Les organisations génératives ont tendance à être proactives et à transmettre l'information aux bonnes personnes par tous les moyens nécessaires.<sup>5</sup><br/> | |||
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En revanche, les cercles pathologiques ont tendance à considérer l'information comme une ressource personnelle, à utiliser dans les luttes de pouvoir politiques.<br/> | |||
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# Westrum R. Organizational and interorganizational thought. Presentation to World Bank conference on Systems Safety, 1988. (Available from the author upon request.) | # Westrum R. Organizational and interorganizational thought. Presentation to World Bank conference on Systems Safety, 1988. (Available from the author upon request.) | ||
# Westrum R. Social intelligence about hidden events: its significance for science and social policy. Knowledge, Creation, Diffusion, Utilization 1982;3:381–400. | # Westrum R. Social intelligence about hidden events: its significance for science and social policy. Knowledge, Creation, Diffusion, Utilization 1982;3:381–400. | ||
# Guest RH. Organizational change: the effect of successful leadership. Homewood, IL: Dorsey Press, 1962:90–1. | |||
