« Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel » : différence entre les versions
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John Seddon, adepte de la pensée systémique, a également fait cette observation : | John Seddon, adepte de la pensée systémique, a également fait cette observation : | ||
"Tenter de changer la culture d'une organisation est une folie, cela échoue toujours. Le comportement des gens (la culture) est un produit du système ; lorsque vous changez le système, le comportement des gens change". | "Tenter de changer la culture d'une organisation est une folie, cela échoue toujours. Le comportement des gens (la culture) est un produit du système ; lorsque vous changez le système, le comportement des gens change". | ||
Il s'agit d'une observation faite dans les grandes organisations traditionnelles ; en revanche, dans les petites start-ups, c'est l'inverse : la structure suit la culture. En d'autres termes, l'organisation ( souvent simple et informelle) reflète l'état d'esprit et la culture du petit nombre de membres de la start-up. Au fur et à mesure que l'organisation grandit, c'est généralement l'inverse qui se produit à un moment donné : la culture suit la structure.<br/> | |||
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Et "la culture suit la structure" (dans les grands groupes), c'est la raison pour laquelle les approches purement axées sur l'état d'esprit, telles que l'apprentissage organisationnel, ne sont pas très efficaces ou n'ont pas d'impact en soi dans les grands groupes, et la raison pour laquelle des frameworks tels que Scrum (qui mettent fortement l'accent sur le changement structurel au départ) ont tendance à avoir un impact plus rapide sur la culture, à condition que les exigences de Scrum en matière de changement structurel soient réellement mises en œuvre.<br/> | |||
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