« Coach Agile Interne vs Coach Agile Externe » : différence entre les versions

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 [[Category: Paradoxes]]
 Auteur : Comic Agilé <br />
-Source : [https://www.comicagile.net/comic/bringing-business-and-it-together/ N°276 - Bringing Business and IT Together]<br />
+Source : [https://www.linkedin.com/posts/comicagile_agile-scalingframework-comicagile-activity-7158201338823163904-Sjbc Comic Agilé 161 - Internal vs. External]<br />
-Date : 25/01/2024<br/>
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 Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
-Date : 26/01/2024<br />
+Date : 31/01/2024<br />
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 Traduction :<br />
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-[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external FR.png|border|1000px]]
+[[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external FR.png|border|1000px]]<br/>
+<br/>
+Il est essentiel que le management comprenne le "pourquoi" de la mise à l'échelle de l'agile avant de commencer à chercher un consultant agile - souvent, les décisions sont prises sur la base des symptômes plutôt que sur les causes profondes.<br/>
+<br/>
+Si le management souhaite mieux gérer ses dépendances inter-organisationnelles et favoriser le flux entre les silos, le PI Planning peut certainement l'y aider - mais des coachs agiles compétents, internes ou externes, guident le management pour qu'il investisse dans la suppression des dépendances (par exemple, en réorganisant, en réarchitecturant, en redéfinissant les produits, en renforçant les compétences au sein des équipes, etc.<br/>
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 [[Fichier:Comic-agile-internal-vs-external EN.jpeg|border|1000px]]

Anonyme