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Page créée avec « Catégorie:Comic Agilé.net Category: Portail Organisation Agile Category: Paradoxes Auteur : Comic Agilé <br /> Source : [https://www.comicagile.net/comic/bringing-business-and-it-together/ N°276 - Bringing Business and IT Together]<br /> Date : 25/01/2024<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 26/01/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> border|1000px ---- Fichier:Comic-agile-in... »
 
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[[Category: Paradoxes]]
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Auteur : Comic Agilé <br />
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Source : [https://www.linkedin.com/posts/comicagile_agile-scalingframework-comicagile-activity-7158201338823163904-Sjbc Comic Agilé 161 - Internal vs. External]<br />
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Il est essentiel que le management comprenne le "pourquoi" de la mise à l'échelle de l'agile avant de commencer à chercher un consultant agile - souvent, les décisions sont prises sur la base des symptômes plutôt que sur les causes profondes.<br/>
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Si le management souhaite mieux gérer ses dépendances inter-organisationnelles et favoriser le flux entre les silos, le PI Planning peut certainement l'y aider - mais des coachs agiles compétents, internes ou externes, guident le management pour qu'il investisse dans la suppression des dépendances (par exemple, en réorganisant, en réarchitecturant, en redéfinissant les produits, en renforçant les compétences au sein des équipes, etc.<br/>
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Version du 31 janvier 2024 à 06:56

Auteur : Comic Agilé
Source : Comic Agilé 161 - Internal vs. External


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 31/01/2024


Traduction :



Il est essentiel que le management comprenne le "pourquoi" de la mise à l'échelle de l'agile avant de commencer à chercher un consultant agile - souvent, les décisions sont prises sur la base des symptômes plutôt que sur les causes profondes.

Si le management souhaite mieux gérer ses dépendances inter-organisationnelles et favoriser le flux entre les silos, le PI Planning peut certainement l'y aider - mais des coachs agiles compétents, internes ou externes, guident le management pour qu'il investisse dans la suppression des dépendances (par exemple, en réorganisant, en réarchitecturant, en redéfinissant les produits, en renforçant les compétences au sein des équipes, etc.