« Analyse concurrentielle » : différence entre les versions
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 24 : | Ligne 24 : | ||
Il s'agit d'un framework simple qui permet aux équipes orientées produits d'évaluer leur position concurrentielle par rapport à d'autres entreprises et d'identifier les domaines d'intérêt en matière de développement de produits.<br/> | Il s'agit d'un framework simple qui permet aux équipes orientées produits d'évaluer leur position concurrentielle par rapport à d'autres entreprises et d'identifier les domaines d'intérêt en matière de développement de produits.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
[[Fichier:Competitive Analysis Template.png|link=https://miro.com/miroverse/competitive-analysis/|border|1000px]] | [[Fichier:Competitive Analysis Template.png|link=https://miro.com/miroverse/competitive-analysis/|border|1000px]]<br/> | ||
<br/> | |||
Pour conclure, l'objectif n'est pas d'être obsédé par la concurrence. Cet exercice vous aidera à être très clair sur les hypothèses de la concurrence et sur ce que vous devez faire pour y répondre. | |||
Version du 10 janvier 2024 à 06:25
Auteur : John Cutler
Source : A simple prompt that can lead to very, very interesting conversations
Date : 06/01/2024
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/01/2024
Traduction :
Un simple formulaire qui peut donner lieu à des conversations très, très intéressantes.
- Super, X est votre concurrent. Mais s'agit-il d'un acteur historique, d'un concurrent actuel, d'un futur concurrent établi ou d'un perturbateur potentiel (un jeune arriviste) ?
- OK. Êtes-vous donc en avance, un peu en avance, à égalité ou en retard ? Les différences sont importantes.
- Vous êtes donc en avance... mais sur QUOI ? Quelle capacité ?
- Et alors ? Pouvez-vous laisser filer votre avance ? Restez-vous au coude à coude ?
Découvrez mon tableau Miro ici : Competitive Analysis Template (Miroverse)
Il s'agit d'un framework simple qui permet aux équipes orientées produits d'évaluer leur position concurrentielle par rapport à d'autres entreprises et d'identifier les domaines d'intérêt en matière de développement de produits.
Pour conclure, l'objectif n'est pas d'être obsédé par la concurrence. Cet exercice vous aidera à être très clair sur les hypothèses de la concurrence et sur ce que vous devez faire pour y répondre.