« Devez-vous quitter votre lieu de travail toxique » : différence entre les versions
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Pour être sincère, j'ai écrit un livre entier sur ce sujet. [https://www.amazon.com/You-First-Inspire-Along-Stuff/dp/B08DFHPMR7 You First], sous-titré "Inspire Your Team to Grow Up, Get Along, and Get Stuff Done", présente une taxonomie des [https://www.lianedavey.com/wp-content/uploads/2018/07/eBook-Davey-Toxic-Teams.pdf équipes toxiques] et une feuille de route sur les choses que vous pouvez faire différemment pour mettre fin à une dynamique malsaine. Si c'est votre équipe qui est en cause, la lecture de ce livre en vaut la peine.<br/> | Pour être sincère, j'ai écrit un livre entier sur ce sujet. [https://www.amazon.com/You-First-Inspire-Along-Stuff/dp/B08DFHPMR7 You First], sous-titré "Inspire Your Team to Grow Up, Get Along, and Get Stuff Done", présente une taxonomie des [https://www.lianedavey.com/wp-content/uploads/2018/07/eBook-Davey-Toxic-Teams.pdf équipes toxiques] et une feuille de route sur les choses que vous pouvez faire différemment pour mettre fin à une dynamique malsaine. Si c'est votre équipe qui est en cause, la lecture de ce livre en vaut la peine.<br/> | ||
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Si c'est votre chef qui est en cause, j'ai aussi quelques idées pour vous. J'ai classé les chefs insupportables dans les catégories suivantes et j'ai fourni des suggestions sur la façon de faire face à la situation. Il vous suffit de suivre le lien correspondant à la description qui correspond le mieux aux défauts de votre chef | Si c'est votre chef qui est en cause, j'ai aussi quelques idées pour vous. J'ai classé les chefs insupportables dans les catégories suivantes et j'ai fourni des suggestions sur la façon de faire face à la situation. Il vous suffit de suivre le lien correspondant à la description qui correspond le mieux aux défauts de votre chef.<br/> | ||
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[https://www.lianedavey.com/wimpy-leader/ Mauviette], [https://www.lianedavey.com/lazy-leader/ paresseux], [https://www.lianedavey.com/good-news-leader/ positivité toxique], [https://www.lianedavey.com/selfish-leader/ égoïste], [https://www.lianedavey.com/childish-leader/ puérile], [https://www.lianedavey.com/double-standards-2/ favoritiste], [https://www.lianedavey.com/egomaniac-leader/ égocentrique], [https://www.lianedavey.com/abusive-leader/ maltraitant], [https://www.lianedavey.com/bad-boss-insecure/ peu sûr de lui], [https://www.lianedavey.com/how-to-work-for-an-incompetent-leader/ incompétent], [https://www.lianedavey.com/how-to-handle-the-flip-flopping-boss/ versatile]...<br/> | [https://www.lianedavey.com/wimpy-leader/ Mauviette], [https://www.lianedavey.com/lazy-leader/ paresseux], [https://www.lianedavey.com/good-news-leader/ positivité toxique], [https://www.lianedavey.com/selfish-leader/ égoïste], [https://www.lianedavey.com/childish-leader/ puérile], [https://www.lianedavey.com/double-standards-2/ favoritiste], [https://www.lianedavey.com/egomaniac-leader/ égocentrique], [https://www.lianedavey.com/abusive-leader/ maltraitant], [https://www.lianedavey.com/bad-boss-insecure/ peu sûr de lui], [https://www.lianedavey.com/how-to-work-for-an-incompetent-leader/ incompétent], [https://www.lianedavey.com/how-to-handle-the-flip-flopping-boss/ versatile]...<br/> | ||
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Et si ce sont vos collègues qui causent du tort, voici quelques réflexions en fonction de ce que vous devez faire.<br/> | |||
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Si vous essayez d'instaurer la confiance là où elle n'existe pas. Essayez [https://www.lianedavey.com/what-can-you-do-to-accelerate-trust-on-a-team/ ceci]. Ou [https://www.lianedavey.com/to-foster-trust-ask-for-help/ ceci]. Ou [https://www.lianedavey.com/building-trust/ ceci].<br/> | |||
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Si vous travaillez avec quelqu'un de [https://www.lianedavey.com/are-your-teammates-too-sensitive/ trop sensible], de [https://www.lianedavey.com/how-to-deal-with-a-workplace-bully/ tyrannique], qui [https://www.lianedavey.com/dealing-with-the-team-historian/ ressasse toujours le passé], qui est constamment [https://www.lianedavey.com/how-do-you-deal-with-someone-who-is-always-negative-about-change/ négatif] ou qui [https://www.lianedavey.com/how-to-deal-with-a-person-who-is-easily-offended/ s'offusque facilement], vous pouvez trouver des idées en suivant les liens donnés.<br/> | |||
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Ai-je oublié des chefs ou des collègues toxiques ? Faites-le-moi savoir et je vous donnerai mes meilleurs conseils à ce sujet également.<br/> | |||
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Personne ne mérite de travailler dans un environnement toxique. Mais si vous vous trouvez dans un tel environnement, démissionner n'est pas nécessairement la seule ou la meilleure option. Prenez le temps de réfléchir à ce qui est au cœur du problème et vous découvrirez peut-être que vous avez plus d'options que vous ne le pensiez.<br/> | |||
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J'ai créé cet arbre de décision infographique très pratique pour vous guider à travers les options qui s'offrent à vous. (Cliquez pour la télécharger.) | |||
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