« Comment les lieux de travail deviennent-ils toxiques » : différence entre les versions
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Mais les anticorps actifs sont d'une toute autre nature. Levy les documente clairement. Les organisations utilisent divers leviers pour écraser la contestation. En fait, comme les leaders toxiques prospèrent grâce à l'approche "lécher les bottes et chier", il n'est pas surprenant que les leviers organisationnels soient utilisés pour maintenir une culture toxique : un leader toxique utilisera tous les pouvoirs dont il dispose pour maintenir ce pouvoir.<br/> | Mais les anticorps actifs sont d'une toute autre nature. Levy les documente clairement. Les organisations utilisent divers leviers pour écraser la contestation. En fait, comme les leaders toxiques prospèrent grâce à l'approche "lécher les bottes et chier", il n'est pas surprenant que les leviers organisationnels soient utilisés pour maintenir une culture toxique : un leader toxique utilisera tous les pouvoirs dont il dispose pour maintenir ce pouvoir.<br/> | ||
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'''Récapitulons ces cinq points : | '''Récapitulons ces cinq points :''' | ||
- Les cultures plus nourricières conduisent à un meilleur travail. Les cultures toxiques entraînent une détérioration du travail, des départs de personnel et des manquements à l'éthique | - Les cultures plus nourricières conduisent à un meilleur travail. Les cultures toxiques entraînent une détérioration du travail, des départs de personnel et des manquements à l'éthique | ||
- La culture du travail est imbriquée : elle découle de la macro-culture et comporte des micro-cultures | - La culture du travail est imbriquée : elle découle de la macro-culture et comporte des micro-cultures | ||
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- Nous participons tous à la propagation de la culture organisationnelle, même si nous n'avons pas tous le même pouvoir sur celle-ci | - Nous participons tous à la propagation de la culture organisationnelle, même si nous n'avons pas tous le même pouvoir sur celle-ci | ||
- Les organisations résistent au changement par une inertie passive et des anticorps actifs''' | - Les organisations résistent au changement par une inertie passive et des anticorps actifs''' | ||
Tout cela mène à une conclusion peu réjouissante : il existe des facteurs macroéconomiques importants qui causent des préjudices microéconomiques très réels à la santé, au bien-être, à la sécurité économique et aux aspirations professionnelles des individus, ce qui, à son tour, a des effets macroéconomiques, car toutes nos organisations et entreprises vont faire du travail de moindre qualité. Comment sortir de ce cercle vicieux ?<br/> | |||
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Il existe des réponses au niveau microéconomique qui peuvent aider votre organisation à être "la meilleure de sa catégorie" : un meilleur recrutement, en particulier au niveau de la direction ; davantage d'opportunités de croissance ; plus de contrôle et de prévisibilité sur votre travail ; davantage d'opportunités pour le leadership du personnel et de vecteurs pour la contestation. Ce sont là de bonnes choses. Mais elles n'ont qu'une valeur limitée dans un contexte plus large.<br/> | |||
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