« Comment les lieux de travail deviennent-ils toxiques » : différence entre les versions
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J'ai tendance à classer les réponses organisationnelles en deux grandes catégories : l'inertie passive et les anticorps actifs. L'inertie est tout simplement la loi de la physique qui dit que la plupart des choses (personnes, organisations, rochers, etc.) ont tendance à ne pas changer de cap. Nous devons admettre qu'une partie de l'incapacité d'une organisation à répondre à la contestation n'est qu'une préférence pour ne pas répondre à quoi que ce soit.<br/> | J'ai tendance à classer les réponses organisationnelles en deux grandes catégories : l'inertie passive et les anticorps actifs. L'inertie est tout simplement la loi de la physique qui dit que la plupart des choses (personnes, organisations, rochers, etc.) ont tendance à ne pas changer de cap. Nous devons admettre qu'une partie de l'incapacité d'une organisation à répondre à la contestation n'est qu'une préférence pour ne pas répondre à quoi que ce soit.<br/> | ||
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Mais les anticorps actifs sont d'une toute autre nature. Levy les documente clairement. Les organisations utilisent divers leviers pour écraser la contestation. En fait, comme les leaders toxiques prospèrent grâce à l'approche " | Mais les anticorps actifs sont d'une toute autre nature. Levy les documente clairement. Les organisations utilisent divers leviers pour écraser la contestation. En fait, comme les leaders toxiques prospèrent grâce à l'approche "lécher les bottes et chier", il n'est pas surprenant que les leviers organisationnels soient utilisés pour maintenir une culture toxique : un leader toxique utilisera tous les pouvoirs dont il dispose pour maintenir ce pouvoir.<br/> | ||
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'''Récapitulons ces cinq points :''' | |||
- Des cultures plus nourricières conduisent à un meilleur travail. Les cultures toxiques entraînent une dégradation du travail, des départs de personnel et des manquements à l'éthique. | |||
- La culture du travail est imbriquée : elle découle de la macro-culture et comporte des micro-cultures. | |||
- La culture reflète le leadership. | |||
- Nous participons tous à la propagation de la culture organisationnelle, même si nous n'avons pas tous le même pouvoir sur celle-ci. | |||
- Les organisations résistent au changement par une inertie passive et des anticorps actifs. | |||
