« Comment les lieux de travail deviennent-ils toxiques » : différence entre les versions

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 ==Nous participons tous à la propagation de la culture organisationnelle, même si nous n'avons pas tous le même pouvoir sur celle-ci==
 Les leaders individuels ne contrôlent pas la culture (encore une fois, il ne s'agit pas d'un ensemble de cadrans). Nous avons tous une influence sur les expériences de ceux qui nous entourent. Et de nombreuses personnes essaient, même dans une culture toxique, d'être une source de soutien pour leurs équipes et leurs collègues. D'un autre côté, certains sont des sources de toxicité dans des cultures par ailleurs nourrissantes.<br/>
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+Le plus difficile lorsqu'il s'agit d'aborder la question de la toxicité dans la culture est que nous absorbons et reflétons tous ce qui nous entoure. Si un collègue est méchant avec nous, nous sommes plus susceptibles d'être méchants avec la personne suivante. Si le directeur micromanage mon travail, je suis plus susceptible de micromanager les personnes qui travaillent pour moi - non seulement en raison de la puissance de l'exemple, mais aussi parce qu'un superviseur qui micromanage s'implique souvent excessivement dans les détails tout au long de la chaîne.<br/>
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+[[Fichier:It's not your job to fix a toxic workplace from the bottom.png|border|link=https://twitter.com/AdamMGrant/status/1509538446691471368]]<br/>
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Anonyme