« Comment les lieux de travail deviennent-ils toxiques » : différence entre les versions
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* [https://www.theguardian.com/global-development/2020/mar/05/save-the-children-let-down-staff-and-public-over-sexual-misconduct-claims Save the Children UK] : les plaintes pour harcèlement sexuel déposées contre le PDG et un autre cadre supérieur n'ont été traitées que lorsqu'elles ont été rendues publiques - et après que le PDG a été muté à un autre poste très en vue au sein du Fonds des Nations unies pour l'enfance (UNICEF) ; une enquête a par la suite mis en évidence la culture "corrosive". | * [https://www.theguardian.com/global-development/2020/mar/05/save-the-children-let-down-staff-and-public-over-sexual-misconduct-claims Save the Children UK] : les plaintes pour harcèlement sexuel déposées contre le PDG et un autre cadre supérieur n'ont été traitées que lorsqu'elles ont été rendues publiques - et après que le PDG a été muté à un autre poste très en vue au sein du Fonds des Nations unies pour l'enfance (UNICEF) ; une enquête a par la suite mis en évidence la culture "corrosive". | ||
* [https://www.nytimes.com/2018/05/11/business/silicon-valley-community-foundation.html Silicon Valley Community Foundation] : le directeur général a ignoré à plusieurs reprises les plaintes pour harcèlement moral déposées par un important collecteur de fonds, ce qui a finalement [https://www.philanthropy.com/article/silicon-valley-community-fund-severance-and-legal-costs-exceed-1-4-million-tax-forms-show/ coûté à la fondation plus de 1,4 million de dollars] en indemnités de licenciement et en frais de justice. | * [https://www.nytimes.com/2018/05/11/business/silicon-valley-community-foundation.html Silicon Valley Community Foundation] : le directeur général a ignoré à plusieurs reprises les plaintes pour harcèlement moral déposées par un important collecteur de fonds, ce qui a finalement [https://www.philanthropy.com/article/silicon-valley-community-fund-severance-and-legal-costs-exceed-1-4-million-tax-forms-show/ coûté à la fondation plus de 1,4 million de dollars] en indemnités de licenciement et en frais de justice. | ||
* [https://www.cnn.com/2020/06/12/tech/crisis-text-line-ceo-terminated/index.html Crisis Text Line] : le PDG fondateur a été évincé en 2020 après que le personnel a dénoncé une culture toxique et abusive ; puis, de manière indépendante, il a été révélé au début de l'année que [https://www.politico.com/news/2022/01/28/suicide-hotline-silicon-valley-privacy-debates-00002617 Crisis Text Line partageait les données des utilisateurs] de son service d'aide à la santé mentale avec une filiale à but lucratif. | |||
* [https://www.thedailybeast.com/staff-in-the-appeals-crusading-newsroom-spent-years-fighting-its-cruel-culture The Appeal] : un journal à but non lucratif spécialisé dans la justice pénale a failli fermer ses portes en raison de conflits liés à une direction toxique (voir ici pour [https://defector.com/the-reckoning-at-the-appeal-was-a-long-time-coming/ une histoire plus détaillée] et ici pour les [https://www.insidephilanthropy.com/home/2021/7/30/five-lessons-for-funders-from-the-implosion-of-a-nonprofit-news-site leçons à tirer pour les donateurs]), mais il est en train de renaître sous la forme d'une organisation à but non lucratif dirigée par les employés. | |||
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Ce ne sont là que quelques exemples qui ont fait la une des journaux. Combien d'autres histoires sont passées sous silence ? Quels dommages indicibles sont causés à la santé psychique et physique des personnes qui œuvrent pour le changement, et à notre capacité collective à créer un monde meilleur ?<br/> | |||
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Mais si les cultures toxiques sont si préjudiciables, pourquoi toutes les organisations ne font-elles pas tout leur possible pour créer une culture (plus) nourricière ? Il y a deux raisons à cela. Premièrement, parce que...<br/> | |||
==La culture du travail est imbriquée : elle découle de la macro-culture et comporte des micro-cultures== | |||
Les organisations ont une influence limitée sur leurs cultures. Il ne s'agit pas d'un ensemble de cadrans qu'elles peuvent régler avec précision. En fait, les dirigeants des organisations ne peuvent pas faire grand-chose pour influencer directement et immédiatement la culture, et ce pour une raison simple : la culture est un stock, pas un flux. | |||
