« Enablers (SAFe) » : différence entre les versions
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En créant les plates-formes technologiques qui fournissent les fonctionnalités métier, les enablers améliorent la situation économique. Mais le développement de produits innovants ne peut se faire sans prise de risque. C'est pourquoi les décisions initiales liées à la technologie ne peuvent pas toujours être correctes, et c'est pourquoi l'entreprise Lean doit être prête à changer de cap de temps en temps. Dans ce cas, le principe des coûts irrécupérables [3] (''sunk costs'') fournit une indication essentielle : ne pas tenir compte de l'argent déjà dépensé. La mise en œuvre incrémentale permet de prendre des mesures correctives avant que l'investissement ne devienne trop important. | En créant les plates-formes technologiques qui fournissent les fonctionnalités métier, les enablers améliorent la situation économique. Mais le développement de produits innovants ne peut se faire sans prise de risque. C'est pourquoi les décisions initiales liées à la technologie ne peuvent pas toujours être correctes, et c'est pourquoi l'entreprise Lean doit être prête à changer de cap de temps en temps. Dans ce cas, le principe des coûts irrécupérables [3] (''sunk costs'') fournit une indication essentielle : ne pas tenir compte de l'argent déjà dépensé. La mise en œuvre incrémentale permet de prendre des mesures correctives avant que l'investissement ne devienne trop important. | ||
===Mise en œuvre des Enablers à travers les ART et les flux de valeur=== | |||
Les enabler epics et capabilities peuvent traverser plusieurs flux de valeur ou ART. Au cours de la phase d'analyse du système Kanban approprié, il est important de déterminer s'il faut mettre en œuvre l'enabler dans toutes les ART simultanément ou incrémentalement (figure 2).<br/> | |||
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