« Les 14 points de Deming » : différence entre les versions

<span style="display: block; text-align: justify">Les 14 points de W. Edwards Deming sont les fondements de la transformation de l'industrie. L'adoption et la mise en œuvre des 14 points constituent un message fort comme quoi le management a bien l'intention de poursuivre les activités de l'entreprise, de protéger les investisseurs et les emplois. Un tel système fut à la base des leçons données au top management japonais à partir de 1950.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Les 14 points s'appliquent partout, pour de petites organisations aussi bien que pour des grandes, aux services aussi bien qu'à l'industrie. Ils s'appliquent aussi bien à toute entité au sein d'une entreprise qu'à ses fournisseurs.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Pendant que vous lirez ces 14 points, demandez-vous s'ils s'appliquent encore aujourd'hui, soit au sein de votre organisation actuelle, soit au sein des organisations dans lesquelles vous avez récemment travaillé. Les réponses pourraient être surprenantes.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span>