« Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur » : différence entre les versions

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Mais il y a eu quelques complications :
Mais il y a eu quelques complications :
* Dans le domaine du logiciel, il n'y a pas "une seule bonne façon" (''one right way'', terme inventé par le théoricien du management traditionnel Frederick Winslow Taylor) de produire. Contrairement aux travailleurs à la chaîne, on ne peut pas dire aux développeurs de logiciels et aux concepteurs UX comment développer le logiciel parce que chaque projet est nouveau et différent ; c'est à eux qu'il incombe de trouver la solution. Cela signifiait qu'il fallait recruter des personnes plus instruites et leur verser des salaires plus élevés. La semaine-personne est devenue l'unité d'entrée la plus importante.
* Dans le domaine du logiciel, il n'y a pas "une seule bonne façon" (''one right way'', terme inventé par le théoricien du management traditionnel Frederick Winslow Taylor) de produire. Contrairement aux travailleurs à la chaîne, on ne peut pas dire aux développeurs de logiciels et aux concepteurs UX comment développer le logiciel parce que chaque projet est nouveau et différent ; c'est à eux qu'il incombe de trouver la solution. Cela signifiait qu'il fallait recruter des personnes plus instruites et leur verser des salaires plus élevés. La semaine-personne est devenue l'unité d'entrée la plus importante.
* Au fur et à mesure que les produits devenaient plus techniques et plus complexes, les responsables ont eu du mal à dire aux développeurs exactement ce qu'ils devaient construire. C'est ainsi qu'est apparu un nouveau rôle, celui de chef produit, ou aujourd'hui de Product Owner, qui, d'un point de vue management traditionnel, est la personne qui traduit les feuilles de route en spécifications que l'équipe de "delivery" peut utiliser.  
* Au fur et à mesure que les produits devenaient plus techniques et plus complexes, les responsables ont eu du mal à dire aux développeurs exactement ce qu'ils devaient construire. C'est ainsi qu'est apparu un nouveau rôle, celui de Product Manager, ou aujourd'hui de Product Owner, qui, d'un point de vue management traditionnel, est la personne qui traduit les feuilles de route en spécifications que l'équipe de "delivery" peut utiliser.


Une fois ces deux problèmes résolus, nous avons pu créer l'usine à fonctionnalités :<br/>
Une fois ces deux problèmes résolus, nous avons pu créer l'usine à fonctionnalités :<br/>