« Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur » : différence entre les versions
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La conclusion de ces deux nouveaux facteurs est assez peu intuitive. Lorsque la majeure partie de ce que nous produisons n'a aucune valeur, mais que tout nous coûte de multiples façons, l'optimisation du débit signifie produire plus de déchets, plus rapidement, à un coût toujours plus élevé (voir [https://itamargilad.com/velocity-vs-impact/ cet article] pour des exemples chiffrés). La voie classique de l'optimisation de l'efficacité, de la qualité et du rendement entraîne les entreprises sur la pente glissante de la production de produits surdimensionnés, difficiles à entretenir et de faible valeur.<br/> | La conclusion de ces deux nouveaux facteurs est assez peu intuitive. Lorsque la majeure partie de ce que nous produisons n'a aucune valeur, mais que tout nous coûte de multiples façons, l'optimisation du débit signifie produire plus de déchets, plus rapidement, à un coût toujours plus élevé (voir [https://itamargilad.com/velocity-vs-impact/ cet article] pour des exemples chiffrés). La voie classique de l'optimisation de l'efficacité, de la qualité et du rendement entraîne les entreprises sur la pente glissante de la production de produits surdimensionnés, difficiles à entretenir et de faible valeur.<br/> | ||
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Cette réalité n'est pas un secret. C'est la raison pour laquelle le fossé se creuse de plus en plus entre les organisations produit et le management traditionnel. Les PM, les développeurs et les concepteurs savent que le modèle de l'usine à fonctionnalités est terriblement inadapté et souhaitent le remplacer par quelque chose de mieux, tandis que les dirigeants formés au management persistent dans l'approche historique. | |||
