« Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur » : différence entre les versions
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* Au fur et à mesure que les produits devenaient plus techniques et plus complexes, les responsables ont eu du mal à dire aux développeurs exactement ce qu'ils devaient construire. C'est ainsi qu'est apparu un nouveau rôle, celui de chef produit, ou aujourd'hui de Product Owner, qui, d'un point de vue management traditionnel, est la personne qui traduit les feuilles de route en spécifications que l'équipe de "delivery" peut utiliser. | * Au fur et à mesure que les produits devenaient plus techniques et plus complexes, les responsables ont eu du mal à dire aux développeurs exactement ce qu'ils devaient construire. C'est ainsi qu'est apparu un nouveau rôle, celui de chef produit, ou aujourd'hui de Product Owner, qui, d'un point de vue management traditionnel, est la personne qui traduit les feuilles de route en spécifications que l'équipe de "delivery" peut utiliser. | ||
Une fois ces deux problèmes résolus, nous avons pu créer l'usine à fonctionnalités : | Une fois ces deux problèmes résolus, nous avons pu créer l'usine à fonctionnalités :<br/> | ||
[[ | [[Fichier:Feature-Factory.jpg|border|700px|link=]]<br/> | ||
''Vue systémique d'une usine de fonctionnalités''<br/> | ''Vue systémique d'une usine de fonctionnalités''<br/> | ||
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