« Usines à Fonctionnalités vs Générateurs de Valeur » : différence entre les versions
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Le 20e siècle est en effet une histoire d'innovation dans tous ces domaines. Des chaînes de montage de Ford aux usines robotisées d'aujourd'hui, nous avons été en mesure d'augmenter considérablement le débit et la qualité de nos usines, tout en réduisant le coût de production, ce qui a conduit à l'abondance de produits que nous connaissons aujourd'hui.<br/> | Le 20e siècle est en effet une histoire d'innovation dans tous ces domaines. Des chaînes de montage de Ford aux usines robotisées d'aujourd'hui, nous avons été en mesure d'augmenter considérablement le débit et la qualité de nos usines, tout en réduisant le coût de production, ce qui a conduit à l'abondance de produits que nous connaissons aujourd'hui.<br/> | ||
==Entrez dans l'usine à fonctionnalités== | |||
Dans les années 1980, les logiciels ont commencé à envahir le monde à un rythme accéléré. Les chefs d'entreprise se sont retrouvés à la tête de sociétés dotées d'un département logiciel (que, pour une raison ou une autre, beaucoup appellent IT), voire à la tête d'une société spécialisée dans les logiciels.<br/> | |||
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Pour ces personnes, le modèle de l'usine tenait toujours ; elles devaient créer une unité de production de logiciels (ou équipe de production ~ ''Delivery team'') avec des entrées et des sorties bien définies.<br/> | |||
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Mais il y a eu quelques complications : | |||
* Dans le domaine du logiciel, il n'y a pas "une seule bonne façon" (''one right way'', terme inventé par le théoricien du management traditionnel Frederick Winslow Taylor) de produire. Contrairement aux travailleurs à la chaîne, on ne peut pas dire aux développeurs de logiciels et aux concepteurs UX comment développer le logiciel parce que chaque projet est nouveau et différent ; c'est à eux qu'il incombe de trouver la solution. Cela signifiait qu'il fallait recruter des personnes plus instruites et leur verser des salaires plus élevés. La semaine-personne est devenue l'unité d'entrée la plus importante. | |||
* Au fur et à mesure que les produits devenaient plus techniques et plus complexes, les responsables ont eu du mal à dire aux développeurs exactement ce qu'ils devaient construire. C'est ainsi qu'est apparu un nouveau rôle, celui de chef produit, ou aujourd'hui de Product Owner, qui, d'un point de vue management traditionnel, est la personne qui traduit les feuilles de route en spécifications que l'équipe de "delivery" peut utiliser. | |||
Une fois ces deux problèmes résolus, nous avons pu créer l'usine à fonctionnalités : | |||
[[https://wikiagile.coach/Fichier:Feature-Factory.jpg|border|700px|link=]]<br/> | |||
''Vue systémique d'une usine de fonctionnalités''<br/> | |||
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