« Récit du modèle économique » : différence entre les versions

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Auteur : Ash Maurya<br />
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Source : [https://www.linkedin.com/posts/verasteiner_productmanagement-produktinnovation-innovation-activity-7120114118337937408-Q647/ Business Model Story Pitch]<br />
Source : [https://www.linkedin.com/posts/ashmaurya_there-are-three-core-jobs-of-a-business-model-activity-7422023889138028544-SBge/ Lean Canvas = Business Model Story]<br />
Date : 17/10/2023<br/>
Date : 27/01/2026<br/>
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 18/10/2023<br />
Date : 28/01/2026<br />
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Voici ce que j'utilise avec les équipes de fondateurs : diaporama de 10 pages + Lean Canvas + Traction Roadmap (avec les mesures actuelles) comme support:<br/>
Un modèle économique comporte trois missions fondamentales.<br/>
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==1. CRÉER DE LA VALEUR==
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Vous créez de la valeur grâce à votre proposition de valeur unique (PVU). Pour élaborer une PVU convaincante, vous devez comprendre en profondeur vos segments de clientèle et leurs problèmes.
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==2. FOURNIR DE LA VALEUR==
Vous fournissez de la valeur grâce à votre solution et à vos canaux.
 
==3. CAPTURER DE LA VALEUR==
Capturer la valeur (être payé) se situe à l'intersection de votre structure de coûts et de vos flux de revenus.
 
Le Lean Canvas vous aide également à décrire deux autres missions essentielles :
 
==5. MESURER LA VALEUR==
Vous mesurez les résultats de ces trois missions à l'aide de vos indicateurs clés.
 
==6. DÉFENDRE LA VALEUR==
Vous dissuadez les imitateurs et les concurrents en utilisant votre avantage concurrentiel.
 
Lean Canvas = Récit du Modèle Économique

Version du 28 janvier 2026 à 06:22

Auteur : Ash Maurya
Source : Lean Canvas = Business Model Story
Date : 27/01/2026


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 28/01/2026


Traduction :

Un modèle économique comporte trois missions fondamentales.

1. CRÉER DE LA VALEUR

Vous créez de la valeur grâce à votre proposition de valeur unique (PVU). Pour élaborer une PVU convaincante, vous devez comprendre en profondeur vos segments de clientèle et leurs problèmes.

2. FOURNIR DE LA VALEUR

Vous fournissez de la valeur grâce à votre solution et à vos canaux.

3. CAPTURER DE LA VALEUR

Capturer la valeur (être payé) se situe à l'intersection de votre structure de coûts et de vos flux de revenus.

Le Lean Canvas vous aide également à décrire deux autres missions essentielles :

5. MESURER LA VALEUR

Vous mesurez les résultats de ces trois missions à l'aide de vos indicateurs clés.

6. DÉFENDRE LA VALEUR

Vous dissuadez les imitateurs et les concurrents en utilisant votre avantage concurrentiel.

Lean Canvas = Récit du Modèle Économique