« Quatre Indicateurs Clés Accelerate » : différence entre les versions
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Penchons-nous sur chaque indicateur, sur sa signification et sur la manière dont les équipes peuvent l'améliorer :<br/> | Penchons-nous sur chaque indicateur, sur sa signification et sur la manière dont les équipes peuvent l'améliorer :<br/> | ||
===Indicateur de mesure : Lead Time de mise en œuvre du changement=== | |||
Réponses : "Combien de temps faut-il pour qu'un commit soit exécuté en production ?"<br/> | |||
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Il s'agit d'une mesure de la capacité technique à faire fonctionner le code commité et à fournir de la valeur, puisque ce n'est que lorsque le code fonctionne en production que de la valeur est fournie - à toutes les autres étapes antérieures, le "travail" ne fait que générer du stock. Cette mesure est fortement liée à la capacité technique de l'équipe et à la puissance technique de la plateforme et de l'architecture des systèmes. Une bonne conception du système, des pipelines CI/CD et des lots de petite taille améliorent cette mesure.<br/> | |||
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En termes de mesure, vous devez savoir et enregistrer à la fois le moment où le commit a eu lieu et le moment où le déploiement correspondant a eu lieu. Le temps écoulé entre ces deux événements est le délai de changement.<br/> | |||
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Remarque : certaines équipes peuvent mesurer le cycle time total au lieu du délai entre le commit et le déploiement, mais le cycle time total (à partir du moment où une exigence est identifiée et où le travail est commencé) peut dépendre de facteurs confus échappant au contrôle de l'équipe et n'est donc pas un indicateur aussi fiable.<br/> | |||
