« Framework OKR » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| Ligne 13 : | Ligne 13 : | ||
CHANGELEADERS soutient le développement des cultures d'entreprise agiles. L'introduction de l'OKR représente une étape importante dans la transformation de l'entreprise et nécessite un processus de changement en profondeur.<br/> | CHANGELEADERS soutient le développement des cultures d'entreprise agiles. L'introduction de l'OKR représente une étape importante dans la transformation de l'entreprise et nécessite un processus de changement en profondeur.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
== | ==AUC-UNE DÉROGATION À LA PLANIFICATION À LONG TERME ?== | ||
OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les objectifs annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/> | OKR ne signifie pas que l'on renonce aux visions et stratégies à long terme de l'entreprise, mais que la planification et le contrôle deviennent plus flexibles et agiles : les visions à long terme, les stratégies, les initiatives et les objectifs annuels forment le cadre de référence pour la définition, la coordination, le suivi, l'examen et, au besoin, l'ajustement des objectifs et des principaux résultats au cours de l'année, habituellement trimestriellement.<br/> | ||
<br/> | <br/> | ||
