« Planning Interval : PI (SAFe) » : différence entre les versions
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===Gérer les flux, le périmètre, les risques et les dépendances=== | ===Gérer les flux, le périmètre, les risques et les dépendances=== | ||
Vue dans son ensemble, la livraison continue est un processus très complet. En fait, il s'agit peut-être de la capacité la plus vitale pour chaque ART. Les parties prenantes ont besoin de visualiser et de suivre le travail en cours, même lorsqu'une partie importante du pipeline est automatisée. L'ART doit établir des limites d'encours (''WIP limits'') afin d'améliorer le débit et d'identifier et traiter les goulets d'étranglement. C'est le rôle de l'ART Kanban. En outre, les événements de synchronisation Kanban gèrent le flux, le périmètre, le risque et les dépendances, comme le décrivent les paragraphes suivants. | Vue dans son ensemble, la livraison continue est un processus très complet. En fait, il s'agit peut-être de la capacité la plus vitale pour chaque ART. Les parties prenantes ont besoin de visualiser et de suivre le travail en cours, même lorsqu'une partie importante du pipeline est automatisée. L'ART doit établir des limites d'encours (''WIP limits'') afin d'améliorer le débit et d'identifier et traiter les goulets d'étranglement. C'est le rôle de l'ART Kanban. En outre, les événements de synchronisation Kanban gèrent le flux, le périmètre, le risque et les dépendances, comme le décrivent les paragraphes suivants. | ||
====Visualiser et limiter l'encours avec l'ART Kanban==== | |||
Le RTE, le Product Management et d'autres personnes utilisent l'ART Kanban pour visualiser, suivre et gérer le flux des features, de l'idéation à l'analyse, à leur implémentation et à leur mise en production à travers le [https://scaledagileframework.com/continuous-delivery-pipeline/ Continuous Delivery Pipeline]. La figure 3 illustre un ART Kanban classique avec des exemples de règles régissant l'entrée et la sortie des features dans chaque état du processus. Il aide l'ART à améliorer le flux en faisant correspondre la demande à la capacité, en appliquant des limites aux encours, en visualisant les goulets d'étranglement et en identifiant les opportunités d'amélioration continue. Le Product Management passe en revue le Kanban et tire davantage de travail, en respectant les limites d'encours en collaboration avec les Product Owners. Ce Kanban facilite également la révision et la priorisation des nouvelles features basées sur l'exploration continue et offre les informations nécessaires pour prendre les décisions de mise en production et de déploiement. | |||
